“飞天茅台”为何飞不动了？

贵州茅台发布公告称，公司参股公司贵州茅台集团电子商务股份有限公司解散并进行清算注销，该项决议经公司董事会会议审议通过。自9月份停摆，历时三个月，茅台集团彻底折戟电商平台。

无论投入资本还是产品市场，茅台在业内可谓“独孤求败。”“国酒”的名号响彻全国，永远处于供不应求状态的飞天茅台，注册资本一亿元“傲视群雄”，拥有自主知识产权和自建专业技术团队......一切有利条件注定茅台必将“飞天”。但是为什么短短5年便“土崩瓦解”？

原贵州茅台集团电子商务股份有限公司董事长聂永在2009年至2017年期间期间，利用职务便利为全国各地台酒经销商在茅台酒销售方面谋取利益，于几日前在贵州松桃法院当庭宣判。时间再往前推，2019年10月，茅台电商公司原副董事长、总经理肖华伟因涉嫌受贿被移送检察机关审查起诉；11月，茅台电商公司系列酒事业部原负责人王静也因涉嫌受贿罪被移送检察机关审查起诉。屡屡“后院失火”，试问谁又吃得消呢？

此外，有一类人也“功不可没”，那就是“黄牛党”。茅台酒供不应求，市场价格一路飙升。与之形成鲜明对比的是，电商平台均以官方零售价销售，巨大的差价，灼眼的利益，让“黄牛党”红了眼，于是他们出手了。他们成功狙击了茅台电商，导致茅台酒常常处于无货状态。其中飞天茅台，更称得上是瞬间被秒。茅台电商公司遭受了所有消费者关于“饥饿营销”话题的口诛笔伐。

内忧外患，层层加码，就像一根一根稻草，层层负重终于压倒了“老牛”。巨大的品牌优势给了茅台电商集团得天独厚的条件，也正是这得天独厚的条件，诱发了一系列地违法犯罪问题，毁掉了茅台电商公司。真可谓“成也飞天，败也飞天”。一切事物的两面性，此时体现得淋漓尽致。

重建茅台电商公司的可能性有多少？如若重建，将采取什么管理模式，什么经营模式，又如何彻底杜绝黄牛倒卖现象？欲再“飞天”，道阻且长。（鲁明）

责任编辑：霍骋远