丛台区十项机制推动重点项目落地

今年以来，邯郸市丛台区坚持项目首位战略，建立健全十项机制，充分调动全区上下抓项目、保投资、促增长的积极性、主动性，全面提速重点项目建设，为加快建设新时代民富区强的魅力新丛台打下坚实基础。

领导分包制。该区根据区委、区政府“四大战区、三大战场”战略部署，实行战区（战场）指挥部统筹推进，区级领导分包重点项目制度。建立“六个一”推进机制，即：一个重点项目由一名区级领导、一个帮办部门、一名乡镇(街道)主要负责人、一个推进班子、一套工作方案、一抓到底。项目帮办推进班子要科学研究制定年度项目建设目标，直盯直联，清单推进。分包项目区级领导要定期召集相关部门开展现场办公，了解推进情况，对项目实施中遇到的土地、水、电等要素供应和施工过程中存在的困难和问题，及时协调解决，保障项目顺利实施。

定期调度制。区“四三三”各指挥部对所辖区域重点项目加强调度协调，与辖区分包乡街区级领导及乡镇（街道）共同形成项目发展合力。区级领导对所分包乡镇（街道）的重点项目实行“两周一调度”，乡镇（街道）建立项目推进台账，及时研究解决项目推进中存在的问题。每月上旬由区政府主管区长召开一次项目建设调度例会，区帮办部门和乡镇（街道）主要负责人参加，调度每月重点项目推进情况，推广重点项目建设中呈现的先进经验和亮点做法；对存在的突出问题进行研究分析，为领导决策部署提供参考依据。

联席会议制。该区根据项目建设需要，原则上每月召开一次重点项目联席会，由区总指挥部办公室牵头，项目分包领导、相关市直部门主管领导及区直部门主要负责人参加，集中协调解决重点项目推进中遇到的重大问题。各责任单位按照会议要求，认真落实议定事项，并定期以书面形式分别向区委、区政府两个督查室和区发改局反馈落实办结情况。

季度过堂制。每个季度末由区委、区政府主要领导对全区重点项目建设进行一次专题调度，各位区级领导逐一过堂汇报，战区（战场）指挥长作补充发言，重点协调解决存在问题，确保项目顺利推进。每个季度对各乡镇（街道）重点项目情况进行一次打分排队，结果通报全区。

观摩拉练制。参照市“三集中”活动做法，该区每半年举行一次“项目大评比”活动，区委、区政府主要领导带领区四套班子领导、区直各部门负责人及各乡镇（街道）党政一把手参加全区项目观摩拉练活动，各乡镇（街道）推荐1－2个竣工或者新开工的重大项目进行全区观摩，观摩后进行集中打分排队，全面掀起全区项目建设的高潮。

会商协作制。区发改局和区行政审批局建立重点项目每月会商协作制度，对每月新立项的重点项目产业和投资情况及时分析研判。区行政审批局要指导项目业主高限投资立项，同时每周要将新立项的重点项目信息及时与区发改局进行共享对接，以便区发改局及时掌握重点项目立项及投资动态，确保重点项目建设顺利推进。

业主承诺制。突出项目建设质量和效益，对列入2018年推进计划的重点项目，区行政审批局在项目立项时要对承诺情况严格把关。由四大战区指挥部办公室和区委督查室、区政府督查室牵头，区发改局、区规划分局、区国土分局等部门组成联合督查小组，定期对已开工建设的项目进行现场督查，对能够按时完成任务的项目业主优先享受帮扶政策，对失信项目业主，年底全区通报该项目业主和所在乡镇（街道），全力提速该区项目建设。

即时通报制。该区建立“一月一通报”推进机制，每月初由区发改局负责编发《重点项目动态》专刊，按照“四色管理”办法对项目进展情况及时进行通报；建立重点项目推进微信群，并利用丛台微视等平台，即时通报重点项目建设进度及重点问题解决进度，开展“四大战区、三大战场”重点项目进度比比看、问题帮办成果展、项目招商成果展、争取资金政策成果展等“四亮相”活动，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

前期代办制。强化重点项目帮办力度，项目前期工作由所属乡镇（街道）及有关单位牵头，实施全程代办。相关审批部门加快审批进度，最大限度压缩审批时间。所属乡镇（街道）、区城管局、区综治办等实施联动机制，有效保障项目施工环境，确保工程快投入、快见效。对符合条件的项目，区发改、财政、国土等部门积极跑办，争列省、市重点项目计划，争取资金、政策、用地支持，为加快重点项目建设创造条件。

考核奖惩制。实行重点项目目标管理考核机制，分包区领导、帮办责任部门、相关乡镇（街道）切实负起责任，强化措施，加大力度，不折不扣完成预期建设目标，年终由区总指挥部办公室、区发改局等相关部门组建项目建设考核验收组，把月通报、季过堂、半年观摩拉练活动成绩作为年终区委、区政府对各乡镇（街道）及帮办区直部门考核评价的重要依据，切实提升全区各级各单位抓项目建设的积极性。（刘楠张翔宋会娱）

责任编辑：李珊珊