抓项目促发展 加快建设魅力新丛台

区委书记靳禄兵现场督导云医院项目

今年以来，丛台区委、区政府在市委、市政府的坚强领导下，坚持重点项目首位战略，加快“四区协力、三镇同建”战略布局，实施“四个干”“四色”和创新推动“六制”管理办法，以“十项机制”（领导分包制、定期调度制、联席会议制、季度过堂制、观摩拉练制、会商协作制，业主承诺制、即时通报制、前期代办制和考核奖惩制）为保障，高站位谋划，全方位招商，大力度推进，以项目结构提升产业结构，以实力资本带动产业升级，重点项目建设取得了较好成绩。

2018年继续深入开展重点项目攻坚年活动，实施“12932”重点项目工程，即全力推进100个重点项目建设，投资总规模达到2360亿元，年度开工在建项目达到93个，其中竣工投产项目34个，年度实现投资249亿元。确保年内实现串城街文化旅游步行街、环球中心、军师府邸等34个项目竣工，丛台产业新城科技服务港、邯郸客运中心交通换乘广场、中华成语文化小镇民宿开发等59个项目开工建设，推进梦文化产业园、邯郸市现代田园产城融合示范区、新兴总部基地7个前期项目取得突破性进展。

坚持谋划项目抓落地、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产、投产项目抓达效。通过全区上下的共同努力，促使一批龙头型、基地型、集群型项目在丛台落地、开工、投产，形成千方百计谋项目，集中精力上项目，全力以赴抓项目，争先创优的良好态势，继续保持该区在全市的领先地位。

截至目前，已实现环球中心美乐城、河北梦幻赵城创意文化园、军师府邸、邯飞农场等25个项目竣工，占年计划74%，竣工项目数同比增长20%以上；成语小镇民宿开发、邯郸爱眼眼科医院门诊及住院楼建设、嘉创环球大厦等49个项目开工在建，占年计划83%，在建项目数同比增长25%以上。截至目前,重点项目完成投资166亿元，占年度计划的66.7%，超额高限完成双过半任务目标。

2018年丛台区列入省、市重点项目16个，总投资264亿元，年度计划投资27.9亿元，截至目前，累计完成投资20.8亿元，占全年计划的75%。其中丛台产业新城科技服务港、中华成语文化产业园旅游开发两个项目列入2018年河北省重点建设项目计划，总投资62亿元；10个项目列入市重点在建项目计划，总投资138.2亿元，分别为环球中心项目、串城街文化旅游步行街项目、紫山核心景区建设项目、邯郸客运中心交通换乘广场项目、丛台产业新城科技服务港项目、远邦大厦项目、江泉富力广场项目、河北梦幻赵城创意文化园项目、五得利大厦项目、北京师范大学邯郸附属学校项目。其中3个项目列入市重点前期项目计划，总投资122亿元，分别为隆基泰和实业有限公司梦和小镇项目、新兴发展集团有限公司总部基地项目、成语小镇（邯郸）旅游开发有限公司中华成语文化产业园旅游开发项目。1个项目列入市重点预备项目计划总投资3.8亿元，为丛台区建设投资公司串城街南段改造提升项目。截至目前，省、市重点项目建设整体推进进展顺利。

区长李学军现场督导远邦中心项目

该区坚持遵循规律、因地制宜，以人为本、公平共享，规划引领、有序推进，探索具有丛台特色的生态、融合、适度、集约、高效的城市发展道路，加快形成城乡区域协调发展新格局。

四大战区战绩辉煌，“核心建成区”扎实推进，即环城路以内区域，加快推进串城街文化旅游步行街，截至目前，串城街文化旅游步行街内外装修基本完成，年内全面开业试运营；友谊时代广场因业态调整正在二次装修，确保年内投入运营；翠宫环球中心6栋塔楼正在内外装修，裙房商业美乐城已开业运营。加快打造丛台教育品牌-北京师范大学邯郸附属学校项目。目前初中部、幼儿园部已实现主体施工，同时北京师范大学邯郸附属学校成立新闻发布会也已隆重举行，预计年内实现部分招生。丛台区分别与海亮集团、龙元建设集团签订PPP合作办学协议，总投资4亿元，总建筑面积8万平方米的幼儿园、小学、初中将落户丛台。邯郸云医院项目作为国内知名企业东软集团的战略合作项目入驻丛台，总投资为10亿元，该项目通过大数据、云计算、物联网技术整合国内外优质医疗资源，打通线上、线下医疗机构，构建健康管理及医疗服务的共享平台。目前该项目已全面开始施工建设。这些项目的建成对填补我区高端教育、医疗领域的空白有重要意义。“产业新城区”框架拉开，即南水北调干渠以东、北环路以北的区域，打造功能完善、活力迸发的城市副中心，丛台产业新城位于邯郸市中心城区北部，规划总面积约30.9平方公里，东至京港澳高速公路，西至南水北调中线总干渠，南至北环路，北至青兰高速。采取“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式，规划总投资约2500亿元，其中产业新城建设投资500亿，招商引资2000亿。总体空间可概括为一核、三轴、五片区，建成后将成为功能完善、活力迸发的城市副中心。目前产业新城科技服务港列入2018年省重点项目计划并具备开工条件，园区内输元河南路、纬四路、滏河大街北延三条道路已具备通车条件，规划展馆正在基础施工，配套住宅孔雀城开工建设，园区整体框架已经拉开。恒壹医疗心脑血管内超声设备项目、浪潮卓数大数据中心项目先后落户产业新城内，势必推动该区产业加快转型。“东部中央商务区”初现形象。即东环路以东区域，按照“出形象、见变化、聚人气”的目标要求，全力推进总投资248亿元的21个重点项目，其中科技中心、青少年活动中心、军师府邸已竣工投用，万浩红玺城年内竣工投用，客运枢纽二期、荣盛观邸、荣科翔苑、大美如园等在建项目进展迅速。新兴集团正在跑办前期手续，确保年底前实现开工。总投资40亿元、占地192.5亩，总建筑面积20万平方米的邯郸市新媒体中心正式落户东区，项目建成后年创税额8000万元。目前，该项目正在跑办前期手续。“紫山生态涵养区”万象更新。以打造“全域景区”为目标，以紫山“5A级”景区建设为核心，全力抓好游客服务中心、园区道路等基础设施和配套服务设施建设，有序推进紫云湖

2号湖、马氏宗祠、桃花谷、紫山书院等特色景点建设，打造市民休闲好去处和城市后花园。目前1#、2#湖景观提升工程已全部完成，全面开放投用，正在全力推进二期工程建设。丛台区成语小镇民宿项目已开工建设，本年度拟建设中华成语小镇文化研究院、世界谚语文化节永久会场馆、中华成语小镇主题酒店、中华成语小镇博览馆、回迁区建设等内容，黄窑老村民宿项目一期样板间预计10月底完工。

丛台区创新举措，在全面落实“四干”机制的基础上，创新提出项目建设“六制”工作法，分别是项目建设节点承诺制、节点任务责任制、超出时限处罚制、实力不足退出制、项目评审默认制、创优环境保障制，全力保障项目建设中出现的问题有效顺利推进。

不断建立健全重点项目“十项机制”。领导分包制。根据区委、区政府“四大战区、三大战场”战略部署，实行战区（战场）指挥部统筹推进，区级领导分包重点项目制度。建立“六个一”推进机制，即：一个重点项目由一名区级领导、一个帮办部门、一名乡镇(街道)主要负责人、一个推进班子、一套工作方案，一抓到底。定期调度制。区“四三三”各指挥部对所辖区域重点项目加强调度协调，与辖区分包乡街区级领导及乡镇（街道）共同形成项目发展合力。联席会议制。根据项目建设需要，原则上每月召开一次重点项目联席会，由区总指挥部办公室牵头，项目分包领导、相关市直部门主管领导及区直部门主要负责同志参加，集中协调解决重点项目推进中遇到的重大问题。季度过堂制。每个季度末由区委、区政府主要领导对全区重点项目建设进行一次专题调度，各位区级领导逐一过堂汇报，战区（战场）指挥长作补充发言，重点协调解决存在问题，确保项目顺利推进。观摩拉练制。参照市“三集中”活动做法，每半年举行一次“项目大评比”活动，区委、区政府主要领导带领由区四套班子领导、区直各部门负责人及各乡镇（街道）党政一把手参加的全区项目观摩拉练活动。会商协作制。区发改局和区行政审批局建立重点项目每月会商协作制度，对每月新立项的重点项目产业和投资情况及时分析研判。业主承诺制。突出项目建设质量和效益，对列入2018年推进计划的重点项目，区行政审批局在项目立项时要对承诺情况严格把关。即时通报制。建立“一月一通报”推进机制，每月初由区发改局负责编发《重点项目动态》专刊，按照“四色管理”办法对项目进展情况及时进行通报。前期代办制。强化重点项目帮办力度，项目前期工作由所属乡镇（街道）及有关单位牵头，实施全程代办，相关审批部门要加快审批进度，最大限度压缩审批时间。考核奖惩制。实行重点项目目标管理考核机制，把月通报、季过堂、半年观摩拉练活动成绩作为年终区委、区政府对各乡镇（街道）及帮办区直部门考核评价的重要依据，切实提升全区各级各单位抓项目建设的积极性。

责任编辑：李珊珊