建行“新一代”，将金融与科技完美融合

河北新闻网讯（记者 集丹）记者日前从建行获悉，近日，建设银行举全行之力，耗时六年时间打造的“新一代核心系统”建设全面竣工并成功上线。这标志着建设银行全新核心系统建成，将为全行战略转型和业务发展注入强大动力。

“新一代核心系统”应运而生

2011年，金融危机之后的国内外金融环境严峻复杂，金融监管要求日趋严格，客户需求日益多样化，跨界及同业竞争加剧，同时，新技术、新应用迅猛发展，互联网金融浪潮兴起，商业银行面临的竞争已趋白热化。

正是在这样的大背景下，建设银行“新一代核心系统”建设应运而生。六年来，八千多名建设者，三十多万名建设银行员工，不畏挑战，锲而不舍，吸纳全球科技和金融人才的智慧，勇闯企业级、组件化、参数化建设的无人区，建成了支持建行集团“母子公司、海外内一体”的信息化平台。

在全行整体转型的大旗下，IT建设不再仅着眼于银行内部管理的需要、着眼于一个个独立的产品或业务条线，而是从客户体验的角度、以全行一盘棋的思维去设计和研发系统。建设银行吸纳国际领先实践和经验，结合本行实际，自主创新推出了一套以“四个一”为显著特征的企业级工程实施方法：即一套业务模型、一套IT架构、一套实施工艺和一套管理流程。

节约资源超过2.6万个处理单位

从业务架构入手，采用业界领先的企业级建模方法，描绘出建设银行的业务蓝图，全面建立集团层面的流程模型、数据模型、产品模型以及用户体验模型。这套业务模型，既覆盖了现状，解决了当时的所有痛点问题；又全面落实了“十二五”规划及CCB2020转型规划，确保业务的前瞻性与先进性。

重构业界领先的“集中式+分布式”融合架构。这套IT架构完全承接了业务建模成果，是充分体现建设银行转型目标的IT新蓝图。它由7层12个平台构成，是组件化、平台化、面向服务的企业级方案，具有灵活稳定、成本可控、便于维护、易于扩展等优势。

同时，重塑了开发模式。“新一代”制订了严格的全生命周期实施工艺，规范、约束各个项目组的实施工序，这就是“一套实施工艺”。基于这套实施工艺，项目实施从过去“项目组一站式”向“软件工厂式”转型，应运建立起一套包括“计划管理、配置管理以及质量控制”在内的、流程简洁高效、工具集成统一的项目实施管理机制，这就是“一套管理流程”。

累计投放一万三千多项创新及优化功能

六年来，“新一代”核心系统建设，累计投放了一万三千多项创新及优化功能。为建行稳健发展注入了新的动能、新的活力。

建行相关人士介绍，“新一代”在在综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行等各个方面都发挥了强大功能。

例如在智慧型银行方面，“新一代”积极应用大数据、人工智能等新技术，建成了全渠道、全流程、全覆盖的服务与营销体系。通过“线上+线下”智能全覆盖的方式，助力智慧银行建设。线下网点的智慧柜员机，为客户提供“一站式、自助化、智能化、多样化”的服务体验，涵盖网点柜面的200余项非现金业务功能，分流柜面67%的业务，大大降低网点人力成本，解放网点生产力。线上推出的智能机器人“小微”，已累计服务客户超过12亿人次，日均交互超过500万次，相当于1万人工坐席的工作量，应答准确率达到93%，不仅提高了效率，而且大幅降低了成本。

责任编辑：集丹