运用“数”“理”“化” 业绩再开花——中行唐山分行综合运用多种举措助推二季度业务发展

自2019年首季顺利实现”开门红”以来,围绕继续保持首季以来的良好增长势头,力促二季度全行各项业务再结硕果，中行唐山分行党委班子认真谋划、深入部署，通过运用“数”“理”“化”三方面工作，助推全行业务发展在二季度继续实现持续快速突破。

“数”即巧算经济账，谋求高质量发展。

针对近年来对基层机构考核方式的变化和上级行党委推进“高质量发展”的要求，该行将提升EVA水平和利润水平作为二季度工作重点，坚持每月组织经营形势分析会议，深入分析经营形势、收入形势、市场环境并针对性的确定重点产品和业务抓手，为下一个月的工作制定明确具体的工作方针和目标。在此基础上，该行还围绕不良化解、高成本存款等对二季度业绩提升影像较大的因素，集中精力部署开展攻坚战，努力变发展短板为有力支撑。在精细的收入帐、产品帐指导下，二季度，该行先后牢牢把握“来聚财”、“银行卡分期”“普惠金融”的重点业务持续发力，带动存款、授信等业务份额快速增长，不仅保持了自身在全省中的优势地位，更在多项业务竞赛中取得全省首位的可喜成绩。

“理”即做党建及理想信念工作，以理服人。

在全力推动业务发展的同时，该行时刻不忘对员工的党建和理想信念教育，一方面，积极组织党员及广大员工深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、全面学习落实中国银行发展战略及核心价值观，通过组织集体学习、党组织书记讲党课、有奖问答等多种形式，不断增强广大党员的先锋模范作用和广大员工的凝聚力、战斗力；一方面，持续推进党风廉政建设，围绕落实全面中央八项规定及全面从严治党的有关要求，从业务招待、公车使用、婚丧嫁娶、营销用品管理等多个方面，结合中央和上级行要求，逐一细化梳理相关制度规范，多形式开展党风廉政检查整改活动，从而在全行营造了风清气正的良好政治生态。

“化”即防范化解风险，营造和谐氛围。

实现各项业务的健康发展，离不开严格的风险管理和良好的企业文化氛围作支撑。为此，在风险防范化解上，中行唐山分行于首季“开门红”甫一结束，就立即开展了全行范围的运营内控操作风险大检查活动，充分引导辖内机构时刻紧绷操作风险防范这根弦，同时，针对提高授信风险管理能力，该行先后邀请人民银行、中总行相关负责人来行就授信政策、风险管控、不良清收等内容为分行相关人员开展系统培训，并围绕化解现有不良风险逐一制定清收措施，努力筑牢风险防控关口。在营造和谐氛围上，该行先后制定下发《中行唐山分行员工关爱工作方案》及《细则》，分日常关怀、节日关怀、大病关怀、婚丧嫁娶等方面梳理出５５条规定动作并逐一推动实施，开展了涉及全行员工的“员工生活大家访”活动，同时开展了分行职工运动会等形式多样的文体活动。贴心的关怀、丰富的活动，不仅使员工充分感受到来自单位的温暖，更凝聚了全行上下齐心协力促发展的心气儿，为二季度以来该行各项工作开展提供了有力支撑。

如果说“数”“理”“化”是每一名学生赢得优异成绩的必修课，那么对于中行唐山分行来说，则是保障分行在二季度乃至全年“大考”中取得优异成绩的核心举措，下一步，该行还将继续围绕上级行党委制定的各项工作目标，充分运用“数”“理”“化”等方面的具体举措，抓发展、抓队伍、抓风险、抓氛围，以经营实力的综合提升，努力推动全行各项业务实现高质量发展，实现全行各项经营业绩的锦上添花。（袁毅）

责任编辑：刘振华