河钢宣钢“分餐”制培训打造阶梯式人才团队

“‘分餐’式培训确实适合咱们这样的单位！精英学得细，干劲足，普通员工懂得多，积极性高！今年，咱们作业区入库专家就有5名，高级技师20名，技师29名！职工们学习积极性空前高涨！”谈到人才培养，河钢宣钢物流公司机务作业区作业长赵建忠如是说。

“小课堂”里育精英

为充分发挥工程技术专家和操作技能专家的引领带动作用，今年以来，河钢宣钢物流公司启动了“以才荐才、以才育才，双向选择、全面培养”的精英培养模式。该公司号召不同领域的专家从自己的创新团队中举优荐优，并对举荐学员实施导师“一对一”培养。通过这种培训模式，该公司成长起一批掌握核心技术的精英人才。河北省“五一劳动奖章”获得者、机务作业区副作业长范秀川在众多“追慕者”中选择了资质最好、最勤奋的学员乔玉栋作他的徒弟，并按照《培养协议》制定了详尽的培训计划。最近两个月以来，他为自己的爱徒量身打造了一整套“机车冷水及预热系统知识”，九课时补齐了乔玉栋的技术短板。由于培训针对性强，学员学得起劲，进步也大，现在，乔玉栋已能独立解决颇有难度的机车故障了。

“大讲堂”里提技能

该公司通过推行“互联网+职业培训”的教学模式，提高专家技师一堂课的授课水平，即通过选树和推广优秀课件作品和教学课件的方式，鼓励教师用心备课、授课，使授课内容能着眼于当前工作的热点、重点、难点问题，切实解决实际问题。今年以来，仅机务作业区就举办培训19期64课时，培训职工达3000人次，极大地调动了职工们学技术、提技能的热情，促进了职工综合素质的普遍提高。职工们围绕降低成本、技术改造、技术革新等主题组织技术攻关、技术培训、管理创新、学习交流等活动，相继完成了《东风4D百叶窗自动改手动》《电传机车静液压油缸换油改进》《GK1E改机车前机室侧壁通风改造》等九个技术课题，降低成本费用200万元以上，为进一步降低公司物流费用做出了积极贡献。 （孟繁群 任铁英）

责任编辑：白泽豪