坚强的堡垒 闪光的旗帜——记河钢石钢信息物流中心党总支

今年以来，河钢石钢信息物流中心物流费用完成326.77元/吨钢，实现降本增效409万元；开展了30余项信息化系统优化项目，助力产品质量提升和订单“三准”交付。在此过程中，河钢石钢信息物流中心党总支发挥战斗堡垒作用，团结党员职工攻坚克难，取得了一个又一个突破。

党员争相“请战” 助力自动化信息化提升

“一季度，公司的订单交付能力明显提升，体现订单管理流程的关键指标合同交付率达到98.45%，达到特钢企业中最优。这是对我们全面优化升级订单跟踪系统工作最好的肯定。”5月21日，共产党员、信息物流中心软件组组长刘彬说道。年初，河钢石钢提出“在一季度末，实现订单管理流程特钢行业最优，客户诉求响应速度和效果第一”的目标。信息物流中心决定成立“优化订单跟踪系统攻关组”，助力公司订单“三准”交付。刘彬主动请缨加入到攻关组中，同时请战的还有党员孟春。大家分工协作，从算法设计、软件开发、基础支撑到数据集成、生成系统工作量很大，时间紧、任务重。“刘彬经常主动留下来加班，他总说多干点没事。他的拼劲儿感染了大家，我们都加入到‘夜猫子’行列，只为系统早日上线。”攻关组成员林超说道。在大家的努力下，订单跟踪系统不断优化升级，为河钢石钢实现“三准”交付助力。

这是信息物流中心党总支党员主动请战，带头推进提升信息化自动化的一个缩影。

为进一步实现自动化信息化与工业化的深度融合，提升企业智能制造的水平，年初，该中心在全公司打响了“现实版”智能制造“人民战争”。党总支要求全体党员发挥先锋模范作用，主动“请战”，根据所在岗位自觉认领智能制造推进工作任务，以支部为单位每个季度进行点评。在党员的带领下，职工的积极性和创造性被极大地调动了起来，将最大精力投入到该项工作中来。目前，由党员挑大梁的“钢材端淬性能预测模型”“以信息系统支撑生产流转卡顺利推行”“材质书系统对用户个性需求的支撑”等10项信息化提升项目全面推进；2号高炉炉顶煤气在线分析、异型钢操作台智能升级改造等30多项自动化改造项目逐步推进，为河钢石钢今年实现重点工作信息化系统支撑率≥70%的目标打下基础。

“党总支一直在探索如何更好地把党建工作融入中心激发活力。今年，党总支把河钢石钢生产经营的重点、技术攻关的难点、服务提升的薄弱点作为体现党员能力、责任和担当的‘试金石’，引导党员勇于担当，实现党总支工作与河钢石钢经营指标有效衔接，并转化为服务基层、服务主业、融入中心促发展的优势。”该中心党总支书记纪树梅说。

“党建+”模式 助力关键指标提升

党的十九大指出，要把基层党组织建设成推动改革发展的坚强战斗堡垒。信息物流中心党总支积极探索党组织发挥作用的方法和途径，在微信平台上建立总支和支部微信群，充分利用微信群召开“微党课”，人人做党课主角；全面推行“党建+”模式，引导党员干在实处，走在前列。“党建+劳动竞赛”模式是该中心积极打造的精品党建工程，通过在各个岗位开展党员劳动竞赛，将关键指标完成情况纳入党建“三项指数”管理体系中，将每一项任务编入党员“责任田”。劳动竞赛完成情况不仅与党员的经济利益挂钩，还关系党员的个人评定，有效激发了党员积极性，破解了工作中的难点和瓶颈，促进了关键指标的提升。

“今年以来，我们工段实现了25万笔数据零缺陷，到目前为止，没有一名职工的数据出现过差错。”5月22日，检斤工段段长赵英敏高兴地说。检斤工段的“万笔数据劳动竞赛”就是根据司秤岗位特点制定的。党员的“先锋指数”和劳动竞赛的指标直接挂钩，一个党员树起一个标杆。在党员的带领下，该中心的物资量计量数据越来越准确。

5月29日17点，一列装有河钢石钢4000多吨的烟煤抵达西柏坡火车站。该中心物流管理员、“90后”年轻党员杜海乐接到信息后立即赶往西柏坡站。他要执行一次特别的任务———“党员跟车”。原来为了确保物料安全，降低隐性损耗，信息物流中心从去年开始实行“党员跟车”活动，这也是党总支开展“保大宗原料物料安全劳动竞赛”后，制定的一项措施。当天，杜海乐再次当起了“押车员”，全程“押车”回到河钢石钢、跟踪取样、监督清底作业。一次“押”4至6辆车，杜海乐跟车押运了2趟，全部物料安全送达已经是当天凌晨4点多了。“烟煤可做民用，为了防止不法人员弄虚作假。晚上押车累是累点，但确保了物料安全，我的付出就值得。”杜海乐说。今年以来，杜海乐所在的小组开展了6次“党员跟车”活动，在“保大宗原料物料安全劳动竞赛”中表现突出，烟煤损耗控制在3‰以内。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。党总支通过劳动竞赛激发职工干劲儿，广大党员和职工在竞赛中比学赶超帮，小竞赛开出“效益花”：今年以来，“修旧利废劳动竞赛”降本11.8万元；“检定修理创效劳动竞赛”创效21.1万元；“自控设备稳定运行及降费减损劳动竞赛”完成优化项目59项，提报职工合理化建议49项。（郭旭梅）

责任编辑：白泽豪