开滦集团组织召开安全文化建设现场推进会议

7月5日，开滦集团在东欢坨矿业分公司组织召开安全文化建设现场推进会议。开滦集团党委书记、董事长、总经理张建公，党委副书记张雨良，副总经理苏科舜，党委常委、工会主席王和贤，董事会董事杨国出席会议，开滦集团总部机关相关部门有关人员，各二三级生产及后勤服务单位党政正职、有关部门负责人共117人参加了会议。会议由开滦集团党委副书记张雨良主持，开滦集团党委书记、董事长、总经理张建公作重要讲话。

会上，与会人员观看了欢矿公司安全文化建设纪录片，分组观摩了基层区科准军事化班前会。欢矿公司、钱矿公司、赵矿公司采煤二区王进东式班组、欢矿公司综采一队和生产班分别作交流发言。

张建公在讲话中指出，认识到位是责任到位、工作到位的重要前提。各单位要深化思想认识，增强安全文化建设的责任感和使命感，牢固树立安全“红线”意识、法治意识、责任意识、人本意识，进一步提高对安全文化建设的认识，以思想认识的再深化推进安全管理水平的再提升。要认清集团公司安全工作现状，把安全工作提高到安全文化的高度来认识，切实增强安全文化建设的积极性和主动性。要认清安全文化建设的极端重要性，增强安全文化建设自信与自觉，推进集团公司安全工作再上新水平。

张建公强调，安全文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，只有强化思路引领和目标导向，遵循基本工作原则，讲究工作方式方法，才能推进安全文化建设健康发展。各单位要明确思路方法，以党的十九大对安全工作的战略部署、习近平总书记对安全生产的重要指示精神为指导，以打造本质安全型企业为目标，紧紧围绕守住红线、压实责任、筑牢基础、安全发展的工作主基调，全面构建以文化理念为引领、以管理制度为保障、以素质提升为动力、以自主管理为抓手、以现场管理为核心的“五位一体”安全文化建设模式，增强全员安全意识、安全素质，提升安全工作水平，努力实现员工零违章、生产零事故、矿井零工亡的“三零”目标。要制定安全文化建设实施方案，明确具体任务和工作举措，推进安全文化建设全面深化、全面提升。要坚持继承与创新并重、目标与过程并重、主导与主体并重、教育与管理并重的原则，切实增强安全文化内在驱动力。要讲究方式方法，一把手必须亲自抓，以本质安全矿井建设为目标，以塑造本质型安全人为核心，坚持系统工程系统抓，坚持用科学的方法推进安全文化建设。

张建公要求，各单位要全面贯彻落实集团公司关于深化安全文化建设的工作部署，按照《安全文化建设考核管理办法》要求，抓落实、抓深化，确保安全文化建设取得实效。要完善安全理念体系，充分发挥安全文化引领作用，构建形成集团公司、二级公司、三级单位、基层区科、生产班组、岗位工种“六位一体”安全文化理念体系，加强安全文化全媒体建设，畅通安全文化传播渠道，推进安全理念教育常态化、制度化。要整合安全管理制度，提升安全文化建设执行力，以安全文化为基础构建和完善安全生产长效机制，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，按照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，加快“双控”机制建设，构建科学有效、系统完备、管事管用的安全管控体系，提高事故防范水平。要落实“培塑”导入要素，打造本质型安全人，广泛开展安全生产法律法规学习活动，高度重视安全生产形势任务教育，创新安全教育活动，实施全员安全素质提升工程，探索实践教、学、做相结合的安全培训模式，全面提升员工安全素质。要加强现场安全管理，确保安全文化建设取得实效，落实开工前、施工中和收工前的各项管理工作，进一步建立完善“双重”预防制度体系及相关制度，狠抓安全风险分级管控和隐患排查治理，开展常态化安全大检查活动，全面提升现场安全管控水平。要深化班组安全建设，夯实安全文化建设基础，进一步细化实施方案，明确时间表和路线图，推进班组安全文化建设“六大任务”全面落实。要健全考核评价体系，调动安全文化建设积极性，强化动态检查、定期验收、严格考核，完善考核评价机制，创新考核评价方法，建立动态监管机制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，全力打造本质安全型企业。

张建公要求，各单位要切实增强责任感和使命感，以高度的文化自信、文化自觉、文化自强，全面深化集团公司安全文化建设，大力提升企业安全管理水平，为开创新时代百年开滦改革发展新局面提供坚强保障。

责任编辑：杨阳