河钢石钢信息物流中心党总支“鹰之系列”人才培养模式助力职工成长成才

今年以来，河钢石钢信息物流中心党总支完善人才培养机制，制定“鹰之系列”人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养人才队伍，为公司培养自动化信息化和物流管理等方面的专业人才。

未来河钢石钢新基地将融合工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实和人工智能等技术，实现智能生产、智能物流、智能办公，打造智能特钢工厂。对自动化信息化、物流管理的专业人才需求将会成倍增长。该党总支深入分析信息物流中心人员结构、学历、岗位分布等现状，结合部门实际和对未来人才的需求，制定了“鹰之系列”人才培养和开发计划，即管理、技术人才体系由“雏鹰”人员、“飞鹰”人员、“精鹰”人员、“雄鹰”人员和专业“研究员”五级组成。其中，“雏鹰”和“飞鹰”为专项管理、技术人才，“精鹰”“雄鹰”和“研究员”为专业技术人才。

党总支以“专项”人才培养为基础，以“专业”人才培养为目标，坚持内部培养为主，外部培养为辅的培养原则，采取“滚动进出，能上能下”的方式进行循环培养。从自动化专业人才、信息化专业人才、软件系统专业人才和物流管理专业人才四个方面合理规划梯队人才队伍建设，制定了三年培养计划。按计划分三步走，采用教学与自学相结合的方式，利用现场教学、集中授课、实做训练、专题研讨、自学等多种形式，定期对培养效果进行检查、检验，重点培养“鹰之系列”技术骨干共计50余人。同时，制定合理的人才晋级与淘汰机制，按“雏鹰”“飞鹰”“精鹰”“雄鹰”“研究员”由低到高进行晋级，激励职工积极进取，在多岗位上锻炼成长，助力公司专业人才培养。（郭旭梅）

责任编辑：白泽豪