邢矿集团工程公司精细管控推动高质量发展

为进一步推动企业高质量发展，邢矿集团工程公司开拓思路，强化管理，进一步加大成本管控力度，促进企业降本增效。

该公司严格执行《项目模拟法人考核办法》、《全面预算管理推行制度》、《成本控制目标具体措施》等。进一步强化全面预算管理，采取年度预算倒推算法，对经费指标进行细化分解，将责任落实到各单位、各部门，层层控制、严格考核，财务部严格执行“量入为出、收支平衡”的原则，对各部门单独考核，对超支的费用一率不予支付，并及时上报领导进行预警，最大限度激发干部职工节支降本的积极性。加大各单项工程的承包考核力度，各施工项目部注重过程控制，科学组织生产、加快工期进展，严抓安全、质量，杜绝窝工、返工造成的成本增加。此外，加大货款回收工作，细化分解指标，进行奖罚考核，充分调用干部职工回款的积极性和主动性。

该公司以材料节约为重点，严把材料使用关，制定严格的《材料使用办法》。在材料的领取上，采取“限额领料”制，严格按照“谁领谁签字、谁负责”的原则，丢失按价赔偿。材料员每月制定详细的材料计划，由项目经理审核、签字，把好审核关，确保用多少领多少，避免不必要的材料浪费。同时，开展材料使用考核竞赛，使能回收利用的废旧材料全部复用，能修复使用的绝不领新使用，对每个班组进行严格的材料使用奖罚，直接与经济挂钩。在各工地大力开展回收落地灰、废弃钢筋头等修旧利废、二次回收复用废旧材料活动。通过进行严格的考核，促使人人讲节约、讲成本，杜绝材料流失、浪费等现象发生。三季度以来，共节约材料费6万元。

该公司加大节能降耗力度，从节约一度电、一滴水做起，最大限度降低水电费用消耗和办公消耗。严格杜绝生产区域、办公楼出现常明灯、常流水。班后必须及时关闭电脑，推行电子化办公，使用单面废纸打印草稿，必须打印的纸张进行双面打印，杜绝纸张浪费，降低办公经费支出。积极排查、更换各类高耗能设备，最大限度减少电量浪费。针对夏季用电高峰，金兴分公司采取了“避峰就谷”模式，有效降低了用电消耗。（周莹）

责任编辑：白泽豪