冀中能源邢矿集团工程公司“三步走”打好安全收官战

临近年终，随着各地各类安全事故的频繁爆发，安全形势越发严峻，工程公司坚持抓好“思想教育、监督检查、责任落实”三步，全面堵塞各种安全漏洞，严格排查管理盲区，确保高效完成全年工作任务，平安度过年终大关。

该公司抓好红线意识,在建项目利用班前会、周例会、安全生产会等各种形式加强安全学习和培训工作，提高全员思想认识，从严从细做好安全保障。利用横幅、宣传橱窗等多种形式广泛营造安全活动氛围，提高员工安全紧迫感和警惕性。每周五通过学习鲜活事例和警示教育，经过全员讨论，吸取经验教训，强化职工红线意识。每月定期组织开展安全日活动，重点学习规章制度、安全通报等重要文件，及时传达安全生产工作新思路、新要求。按期举办安全培训活动，增强职工安全意识和安全生产技能，为生产安全奠定坚实基础。

该公司抓好监督检查,在建项目积极与各部门签订安全生产责任状、安全生产事故责任追究等责任追究手段，进一步明确岗位责任、目标责任，做到分工明确，职责清晰，监督有力，考核到位，不断强化现场安全监督管理力度，形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。为进一步消除各类安全隐患，项目部还相继开展以专项治理、联合检查、突击检查、零点行动为交叉的安全突击行动，重点对基础施工、边坡防护、职工驻地等重点区域进行全面细致检查，做到全覆盖、无盲区、无遗漏。

该公司抓好责任落实,各项目部全面落实安全主体责任、班组安全执行责任，安全员安全监管责任，部室安全排查责任。通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行安全确认，抓好源头控制;严格执行班组长现场安全确认、安全员巡回检查、验收员按标准验收制度，抓好过程控制。坚持把纪律和规矩挺在前面，要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，做到跟班带班严、细、实。针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。（芦甜）

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