冀中能源股份公司邢东矿乘势而上奋战首月开门红

元月份以来，邢东矿以全面完成年度生产经营任务指标为契机，乘势而上，主动出击，强化安全管控、组织开掘会战、巩固提高经营水平，确保实现元月开门红。

该矿始终把安全生产放在首要位置，强化红线意识，坚持底线思维，逐级压实安全责任，健全全员安全责任体系。为加强事故隐患排查治理工作，该矿坚持日常检查、专业每半月检查、月度安全大检查等各类检查活动不断线，做到生产系统、生产地区、设备设施、岗位全覆盖，重点抓工程质量、文明生产和规程措施落实情况，检查重大及较大风险的管控情况，做好重特大事故防范。同时，组织开展安全突击小分队检查行动，以中、晚、夜班为主，将顶板、辅助运输、“一通三防”、机电设备管理等作为检查重点，做实做细安全检查，遏制零星事故。加大安全教育培训力度，结合事故警示教育、安全大讲堂等多种培训形式，持续丰富安全教育内容，提高职工自主保安意识和能力。

该矿围绕全部充填开采实际，持续优化通风、运输、供电、排水等系统，提高系统运转效能，为生产高位平稳运行提供安全高效保障。同时，以高产高效队伍建设为抓手，以创水平劳动竞赛为重点，持续完善高效队伍奖励机制，激发生产单位攻坚克难、创先争优热情和潜能，全面提高单产单进水平。重点围绕11235、11231、12210等工作面掘进，加快1300采区开拓，及时做好支护前的敲帮问顶，加强巷道成型管理，控制超欠挖量，及时进行喷浆，提高巷道支护质量及观感，确保工作面接替正常、大区衔接有序。该矿全力做好11233和12216工作面的原煤生产。综采区面对11233矸石充填工作面顶板破碎、两巷变形严重等困难，采用联网加打小锚索配槽钢加强支护的形式，以保证后架充填质量，严抓工作面联网质量，确保工作面安全采煤。

该矿在经营管理上，坚持眼睛向内、苦练内功，倡导精益求精，崇尚严抓细管，不断提升矿井经营质量。继续强化成本分析管控，坚持月度经营分析例会制度，合理规划资金使用，对复用物资进行专项考核，大力削减非生产性无必要支出。深化细化全面预算管理，突出抓好材料费、修理费、电费等可控成本管理，确保经营管理有序可控。同时，强化煤质管理，坚持源头管理，提高生产单位煤质意识，抓好原煤过程管控，针对巷道整修、头面过断层等情况，强化预测预报管理，提高原煤质量，确保效益最大化。继续以“增节降”活动为统领，通过增产增收、提质增效、节支降耗等措施，扩大经营成果，确保矿井高质量发展。（王印河）

责任编辑：白泽豪