好钢磨利器——记全国五一奖章获得者、国家管网中俄东线江苏工程项目部经理王春林

王春林是建设项目管理分公司中俄东线江苏工程项目部项目经理、党总支书记，他毕业后一直在项目建设单位工作，参加过涩宁兰、忠武线、中俄油气管道等建设，有丰富的项目管理经验，政治立场坚定，思想政治素质高，自2013年7月开始参与中俄东线建设至今，承担了从技术创新、进度控制、项目管理到主持党工委诸多方面的工作，他坚持将高水平、高质量建设中俄东线作为践行“两个维护”的具体行动，带头深入到一线，把自己的所学专长奉献给管道项目建设，多年在基层磨砺，成为大家心目中的项目多面手。

技术钢刃“拼”一线

站在王春林面前，你很难将这个内向少言且文卷气十足的书生，与凌厉霸气的项目经理划等号，但是一谈起工程技术、项目实施，王春林就引用数据，行云流水，分析论证，侃侃而谈，现场所有参建单位、线路站场、工序环节、工艺工法、控制性难点经由他的大脑内心流淌出来，活脱脱就是一个数据库，一把身经百战的技术利器。

王春林的数据库全是凭着自己认真学习专业，结合多年实际应用，在工作中一点一滴积累起来的；他这把技术利器也是他厚积薄发，在项目建设实战中打磨出来的技术钢刃。工作以来，王春林学以致用，注重把他在中国石油大学（华东）机械设计与制造专业的所学专长，投放在管道项目建设上。尤其是在他负责中俄东线工程建设管理时，他深知中俄东线是中俄两国加强全面能源合作伙伴关系的重要成果，是保障着国家能源安全重大工程，建设意义重大，来不得半点马虎。尤其在担任中俄东线北段项目副经理时，他主抓项目技术管理，为了确保中俄东线前期工作顺利推进，他组织设计人员现场踏勘、优化线路，坚持绿水青山的环保理念和以人民为中心的安全理念，制定了科学合理的建设方案，组织完成了各项审批，为工程后续实施奠定了基础。从2016年11月开始，他更是坚持“5+2”的工作状态，利用一年的时间完成了试验段建设，带领项目技术人员发扬大庆精神、铁人精神，爬冰卧雪，验证了大口径、高钢级、高压力管线在高寒地区的管材应用和自动化、机械化施工方法，完成了4种规格管材和6种规格管件的试制和鉴定，形成12项技术标准和48项工序施工及管理试验成果。随着时间的推移，技术能量越蓄越强，他在中俄东线北段项目一线管理工作中越来越得心应手，游刃有余，保证了中俄东线各段工程按期开工和顺利实施。

疏解难题“痴”管理

优秀的项目管理者把梳理项目难题、破解难题作为一项重要工作，王春林就是这样遇见困难、难题不等不靠、积极采取行动解难题的人。

全线开工前准备工作千头万绪，“白加黑”成为工作常态，联合参建各方制定了一体化项目管理模式，提出了“智能工地”和全数字化移交方案，积极组织建立涵盖159份文件的项目管理体系，合规组织工程招标和物资采购，部署设计、管材、施工各项资源到位。

在项目施工中，制约管道工程质量最重要的环节就是环焊缝焊接。在中俄东线北段管道为D1422，钢级为X80，每道焊口长度达4.5米，需要焊8至11层，加上连头和变壁，施工难度相当大，而中俄东线一开始由于技术掌握不到位，焊接参数有偏差，一个机组一天只焊接几道口，合格率不稳定。怎么办？王春林提出要针对每个机组出现的不同缺陷，因地制宜提出解决的办法，组织了焊接、检测专家到一线一个机组一个机组培训，发挥焊接机组专业技师承上启下作用，手把手教，一个参数一个参数调试，通过试验段施工，锻炼出首批1422毫米管径自动焊焊工和操作手，从体系、技术、人员等各方面保证了中俄东线全面建设。

安全是工程建设的生命，王春林在项目管理中强调持续开展过程风险管控，严格工程建设禁令，明确现场管理规则，推行安全合同管理和标准化、目视化现场建设，调动各方有效履行安全管理责任，高起点构建全员安全工作体系，确保建设项目安全管理受控。

王春林始终坚持高质量发展的目标，详细梳理各项风险，狠抓质量和安全控制，细化坡口、组对等自动焊控制参数，细化连头口控制环节，以样板化机组建设推进合规作业，建立了5个层次的无损检测结果审核制度，在中石油集团公司对中俄东线北段QHSE量化审核时，达到优秀级，获得该项审核以来的质量最高分。

党建引领“探”模式

担任中俄东线管道工程党工委书记、工会主席中，王春林注重将党建工作与中心工作深入融合，坚持四联四共工作法，将工作落脚点放在基层，发挥了每个支部的战斗堡垒作用和全部参建单位500多名党员的先锋模范作用，引领上万名参建人员作风严谨、技术扎实、规矩作业，逐步形成了一套适应工程一线的党建新模式，让党旗高高飘扬在中俄东线北、中段建设全过程。

按照全国总工会倡议和集团公司部署要求，王春林协调各方力量，全面组织推进中俄东线全国引领性劳动和技能竞赛活动，激发了全体参建人员的参赛热情和劳动热情，形成了你追我赶的竞赛氛围。在中俄东线北段工程建设中，参建队伍经历了最为严峻的工程技术挑战和战胜了东北地区漫长而寒冷冬季。

火车跑得快，全凭车头带。项目经理首先要自我强大、自我优秀，然后带动、影响整个项目团队，使得每个项目成员都能自我驱动。王春林始终如此，身体力行，带头磨砺，带出了一批又一批项目管理骨干。如今，中俄东线南段（永清-上海）工程项目全线开工，俄气入沪必经通道还将突破长江盾构穿越、江南水网段建设、大口径管线雨季自动焊施工等多项难题，担任中俄东线江苏工程项目部经理、党总支书记的王春林站在新起点，继续发挥基层党组织堡垒作用，推动党建工作与项目管理相融相嵌，持续强化党员干部的责任感、使命感，协调参建队伍不畏艰险，再解难题，为项目顺利实施凝聚动力与活力。（杨晓娟）

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