【爱国情 奋斗者】“钢铁尖兵”筑梦多瑙河畔

“钢铁尖兵”筑梦多瑙河畔

——河钢塞钢管理团队的奋斗故事

图为河钢塞钢中塞员工共同研究解决生产技术难题。（资料片） 河钢集团供图

4月的多瑙河，碧水潺潺，绿意葱茏，是塞尔维亚人心中最美的地方。

尽管距离多瑙河不远，河钢塞尔维亚公司（简称河钢塞钢）总经理赵军，此时却没工夫去欣赏多瑙河畔的美景，随着一系列技改项目紧锣密鼓地落地，他带领中方管理团队与塞方员工一起，全心投入到新设备的引进和调试中。

2016年6月19日，习近平总书记视察河钢塞钢，要求河钢言必信、行必果，打造中国与中东欧国际产能合作和“一带一路”建设样板工程。

近3年，河钢人牢记重托，不辱使命，用行动实践着初心誓言。2018年，河钢塞钢产钢176.9万吨，实现销售收入10.6亿美元，同比增长43.5%，月度生产运营水平连续刷新历史纪录。

在河钢塞钢管理团队这支“钢铁尖兵”的努力下，一个活力迸发、绿色高效的河钢塞钢正在美丽的多瑙河畔崛起。

牢记使命，打造“一带一路”建设样板工程

在河钢塞钢生产车间、接待室等很多地方，都悬挂着中国和塞尔维亚的国旗。

“五星红旗大多是2016年习近平总书记视察时挂上去的，工人们感到亲切，就一直保留到现在。”每当看到这些旗帜，赵军心中总是涌起一种身为中国人的自豪感。

河钢收购斯梅代雷沃钢厂，堪称中国大型企业“走出去”的典型案例。

斯梅代雷沃钢厂成立于1913年，是塞尔维亚唯一一家国有大型支柱性钢铁企业，被誉为“塞尔维亚的骄傲”。然而，由于国际市场竞争激烈和管理不善等原因，该厂发展一度陷入困境，濒临倒闭。到2015年，设计年产能为220万吨的钢厂，全年产量不到90万吨。

2016年4月，河钢集团以4600万欧元收购了斯梅代雷沃钢厂，并成立了河钢塞钢。

河钢集团能成功么？一时间，质疑声一片。

外界的质疑并非毫无根据。2003年，斯梅代雷沃钢厂破产，以2300万美元的价格卖给美国一家钢铁公司。2012年，美国投资者撤资，塞尔维亚政府以1美元重新收回该钢厂所有权。此后，塞尔维亚政府久久未能寻找到新的投资者。

“这是挑战，更是机遇。”赵军说。此时的河钢，在中国提出“一带一路”倡议的大背景下，正在加速国际化发展战略和产业链全球化布局。2014年，河钢控股瑞士德高公司，使河钢拥有了遍布全球的营销服务平台。一旦收购以欧盟为主要销售对象的斯梅代雷沃钢厂，意味着河钢将在欧洲拥有本土化的全球制造平台，对开拓欧洲市场具有重要意义。

令河钢人倍感振奋的是，收购两个月后，在塞尔维亚进行国事访问的国家主席习近平就来到河钢塞钢视察。

“我相信，在双方密切合作下，斯梅代雷沃钢厂必将重现活力，为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥积极作用。”习近平总书记一番热情洋溢的讲话，激发了河钢人在“做世界河钢”的同时，主动承担起“国家角色”的责任和使命。

不忘初心、牢记使命，河钢集团派出9名经验丰富、业务精湛、素质过硬的河钢塞钢管理团队，扎根异国他乡。仅半年时间，就使这个百年老厂扭亏为盈，重回健康发展轨道。2017年，在遭遇极端天气的不利情况下，河钢塞钢全年产钢147.6万吨，实现销售收入7.4亿美元，创历史最好水平。

“我们代表着中国形象、中国角色。”赵军表示，河钢塞钢管理团队时刻牢记习总书记“言必信、行必果”的殷殷嘱托，以饱满热情和斗志，打造“一带一路”建设样板工程，努力将其建成欧洲极具竞争力的钢铁企业。2019年一季度，河钢塞钢产钢46.17万吨，全年产量有望创历年来的新纪录。

输入先进技术和管理经验，不断提升竞争优势

连日来，河钢塞钢副总经理王连玺多次来到河钢塞钢轧钢、烧结等车间，检查今年实施的技改项目进展情况。

新建现代化烧结线已做好场地准备，主要设备已自国内发货，烧结效率更高，节能效果更好；连铸涂油机、二号酸洗线焊机等新设备已签订供货合同；步进式加热炉将采用国内最先进的双蓄热式，大大提高转炉煤气利用率，降低天然气消耗……

“这些技改项目全部投用后，河钢塞钢装备和工艺将更加完善，产品档次进一步提升，获得更大的竞争优势。”王连玺说。

作为最早来到河钢塞钢的管理人员之一，3年间，王连玺亲眼见证了这个百年老厂的蝶变。

“收购前，钢厂基本处于半停产状态，很多设备老化陈旧，亟待升级。”王连玺说，这家钢厂一共有两台高炉，但多年以来一直是单台生产。河钢收购后，基于对欧洲钢铁市场的预判和自身实力的信心，决定重启已停产多年的2号高炉。

同时，河钢立即选派技术骨干对钢厂进行设备维修及系统改造，并对塞方原有管理和技术团队进行培训，还对钢厂员工实行一系列奖惩制度，提高了员工的积极性。

“我们带来的不仅是技术和服务，还有先进的管理理念。”王连玺说，钢厂过去没有全成本核算观念，用料只愿意用精料。河钢依靠科技进步和管理创新，建立了全流程成本费用控制，用“经济料”做出高标准的钢材，让塞方员工服了气。

一系列针对性措施，凝聚了人心，提升了企业竞争力。

此后，河钢集团从资本、技术、管理等方面进行全面输出，不遗余力地支持塞钢发展。先后派出11批、近200人次的雄厚技术管理团队，深入产线进行专业诊断；组建银团为公司提供低成本项目融资；发挥河钢国际营销团队作用，为塞钢稳定原料供应、扩大产品出口提供了巨大平台。

坚持“三个本地化”，在共赢中提升当地职工获得感

近日，在河钢塞钢冷轧车间一个办公室，设备维修工亚历山大·杜讷柴维奇接到一个维修电话，立即拎起工具箱奔往故障发生地。

亚历山大·杜讷柴维奇一家三代都在这家钢厂工作，外祖父1991年退休，母亲是财务部门主管，父亲和姐夫也在这里上班。像这样的家庭，在以钢铁为支柱产业的斯梅代雷沃市并不罕见。

据了解，斯梅代雷沃市有11万人，其中三分之一从事钢铁相关行业，对钢厂存在深厚感情。

“过去钢厂处于倒闭边缘，职工人心惶惶，最怕的就是失业。河钢来了，承诺钢厂原有员工一个不能少，给我们吃了安心丸。” 亚历山大·杜讷柴维奇说，如今，他的工作稳定，收入也不错，让朋友十分羡慕。

“河钢收购的初衷就是要共赢，让企业发展越来越好，而不是简单地追求获利。”王连玺说。

收购之初，社会上曾有河钢到国外占有资源、攫取利润的质疑。回应社会关切，河钢集团党委书记、董事长于勇提出河钢塞钢要坚持“三个本地化”原则：用工本地化，除了9名中方管理团队之外，其余全部为当地员工；利益本地化，企业收益主要用于技术改造和规模扩充；文化本地化，完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营。

王连玺曾做过一项调查，发现钢厂一名轧钢工使用上世纪70年代的设备，生产出了厚度仅为0.14毫米的冷轧板材。而这样的冷轧板材，即便使用现代化全自动设备生产都有难度。

“这些员工不是企业的包袱，而是企业的财富。”对塞方员工的深入了解，坚定了中方团队用人本地化的信心。如今，河钢塞钢原有5000名员工全部安置，没有裁减一人，而且还新增了300多个工作岗位。

河钢塞钢首席技术官赵凯星，对利益本地化有着很深感悟。在原材料采购上，钢厂原料以欧洲采购为主。到目前，钢厂投入设备升级改造的资金已达1.9亿美元。

在塞方员工的建议下，河钢塞钢办起了塞文杂志，介绍技改项目，刊登职工故事，还有反映中国文化的文章，内容丰富，职工都爱读。每到节日期间，河钢塞钢还组织开展各种互动性活动与比赛，向员工子女发放礼物，营造了“中塞一家亲”的浓厚氛围。

“公司关注我们职工的日常生活，激励我们更加努力工作。”维斯娜是河钢塞钢的一名库管员，女儿在学校组织的汉语比赛中，赢得了一次去中国学习的机会。令她没想到的是，女儿的中国之行得到河钢塞钢的资助，这让维斯娜至今激动不已。

河钢的到来，让斯梅代雷沃整座城市都发生了积极变化。

在推进企业快速发展的同时，河钢塞钢也自觉担负起应尽的社会责任。近3年来，河钢塞钢投入100多万美元，用于当地道路修建、村庄供水、军烈属家庭儿童慰问、捐资助学等，在国际社会展现了中国和河北、河钢的良好形象。

“当地基础设施改善了，人们消费能力提高了，开始计划子女教育、医疗以及家庭旅游，生活更加美好，城市更有活力。”河钢塞钢员工斯特维奇·博扬说。

克服语言关、生活关，坚守在“远方的家”

扎根异国他乡，家乡的亲人是游子心中永远的牵挂。

“老母亲和妻子都在唐山，儿子在外地上大学，很想念他们。可是工作忙，离不开，只能抽空打个电话。”王连玺说。

正忙着开拓欧洲市场的河钢塞钢销售部市场分部主任高峰，两个孩子都很小，由妻子和老人照顾。“不能常陪孩子左右，心中常怀愧疚。不过家人总说，孩子一切安好，让我好好工作。有了家人的理解，我只有加倍努力，才能不辜负他们的殷切期望。”高峰说。

河钢塞钢财务总监唐娟的女儿，前不久考上北京航空航天大学工程管理专业硕士研究生。通电话时，她跟女儿作了一个约定：“大家好好学习，一起成长进步。”

初到海外，9个人首先要过的是语言关。他们放弃休息时间，主动加班学习塞语。如今，他们和当地职工交流已基本没有障碍。

塞尔维亚人吃的是西餐，他们吃不习惯，就在租住的房屋旁边开辟菜园，种上黄瓜、豆角等十多种蔬菜。每天下班后，他们轮流烧饭做菜，共同品尝家乡的味道。

远离家乡，远离亲人，尽管面临语言关、生活关等众多难题，他们依旧选择坚守在河钢塞钢这个“远方的家”。他们表示，面向未来，将继续只争朝夕奋战在异国他乡，把对亲人和故土的眷恋转化成工作动力，为推进“一带一路”建设挥洒汗水，贡献力量。  （记者 贡宪云）

弘扬爱国奋斗精神的时代楷模

□河北日报评论员

美丽的多瑙河，流淌着“中塞一家亲”的动人故事，记录着一个钢铁团队爱国奋斗的不凡历程。

仅半年时间，就使百年老厂扭亏为盈，重回健康发展的轨道；2019年一季度，产钢46.17万吨，全年产量有望创下历年来的新纪录……三年间，河钢塞钢用亮丽的成绩单打消了外界的种种疑虑，成为中国与中东欧国际产能合作和“一带一路”建设样板工程，为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥了积极作用，在国际社会展现了中国和河北、河钢的良好形象。

亮丽的成绩单，凝结着河钢塞钢管理团队胸怀大局、心有大我的家国情怀，展示着他们敬业奉献、不懈奋斗的精神境界。他们是不忘初心、牢记使命，弘扬爱国奋斗精神的时代楷模。

榜样是看得见的哲理。当前，河北发展正处于历史性窗口期和战略性机遇期，也处于深化改革的攻坚期、结构调整的阵痛期和转型升级的关键期，大事多、好事多、难事也多。举全省之力推进重大国家战略和国家大事落地落实，去产能、调结构、促转型，推动河北创新发展、绿色发展、高质量发展，需要我们大力弘扬河钢塞钢管理团队的精神，像他们一样，爱国奋斗、担当奉献、拼搏进取，不断创造无愧于时代和人民的新业绩。

向河钢塞钢管理团队学习，要读懂他们牢记重托、不辱使命的崇高境界。让百年钢厂重现活力，全力打造“一带一路”建设样板工程，这是“寄托着两国元首期望的项目、有利于河钢集团长远发展的项目”。回顾来塞尔维亚工作的历程，团队的每一个人都会谈到“使命”一词。正是因为时刻牢记习近平总书记的嘱托，深知自己代表着河钢，代表着河北，代表着中国，他们才在“做世界河钢”的同时，主动承担起“国家角色”的责任和使命。家国情怀、使命意识，让他们内心充满了拼搏奋斗、干事创业的信心和力量，留下了一串串令人振奋的业绩、一个个感人至深的故事。对我们而言，不论在哪个行业、从事什么职业，都要始终胸怀大局，把个人前途命运与国家和民族的前途命运紧密相连，把爱国之情、报国之志融入改革开放和社会主义现代化建设的伟大事业；都要把家国情怀转化为奋斗激情，以接续奋斗诠释爱国情怀、践行报国之志，到祖国最需要的地方建功立业，在时代洪流中书写精彩人生。

向河钢塞钢管理团队学习，要弘扬他们爱岗敬业、无私奉献的奋斗精神。奉献乃生活的真正意义。为了建设好“远方的家”，他们暂别自己的“小家”；为了迅速打开局面、融入当地，他们努力克服语言关、生活关等众多难题；为了提升当地工人的获得感，他们输入先进技术、服务和管理理念，不断提升竞争优势……功崇惟志，业广惟勤。他们用敬业与奉献创造了新的价值，也标注了人生新的高度。面对美好的前景和艰巨的任务，我们要像他们那样，不断增强事业心和责任感，既胸怀远大理想，又脚踏实地辛勤耕耘，从本职岗位做起，拿出应有的担当，顶起自己该顶的那片天，用恪尽职守的责任心、勇于开拓的进取心和认真负责的态度、严谨细致的作风，争做让历史眷顾的坚定者、奋进者、搏击者。

新时代是奋斗者的时代，是追梦人的舞台。河钢塞钢管理团队的感人事迹，点亮奋斗者心中的梦想，指引追梦人奔跑的脚步。让我们自觉弘扬践行爱国奋斗精神，以实干托举梦想、用奋斗成就事业，不断谱写新时代全面建设经济强省、美丽河北的崭新篇章。

责任编辑：张永猛