纵横谈丨脱身没完没了的会场 投身真抓实干的现场

□蔡晓辉

贵州省近日出台规定，要求大力精简文件、层层压缩会议、规范督查检查考核，解决形式主义突出问题，为基层减负。贵州省明确提出建立“无会周”制度，省、市（州）两级党委、政府及其他机关部门每年均设定3个以上“无会周”，其间如无特殊情况，不召开会议特别是不安排开至县级的会议。（据《中国青年报》7月8日报道）

近年来，随着反“四风”的深入，文山会海得到一定遏制。但在个别地方，“以会议落实会议”的现象仍旧存在：各类会议层出不穷，不少基层干部“不是在开会，就是在去开会的路上”，跑会、守会、陪会现象仍然比较突出。

人民日报《蹲点日记》栏目曾刊登一封扶贫驻村干部来信，“去年镇里的政法委副书记开了280多场会，平均一个工作日超过一个会。镇里到县城有两小时的车程，来回路上就得半天，再加上开会半天，一天开一个会，基本上就没时间干别的工作了”，讲述了一些地方基层干部疲于应付文山会海之苦。

“一年280多场会”可能属于极端个例，但在一些地方，“省里开完，市里接着开；市里开完，县里接着开”的“层层开”现象却并不少见。有的地方，省里已经以电视电话会议的方式，把会一竿子开到了乡镇甚至村一级，市、县却偏要接着层层召开传达贯彻会议，有的牵头责任部门又召开行业、系统负责人会议。没完没了的会议，消耗了大量精力，占用了大把时间，让基层干部无法集中精力真抓实干。

重复的结果往往是低效。被誉为“动作研究之父”的美国管理学家弗兰克·吉尔布雷斯提出，“世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。”那种无效、多余、重复的“动作”非但毫无用处，还会因为人力、物力、财力的浪费而极大降低工作效率。那些多余的、重复的会议，就是工作流程中的“无效动作”，只有大力删除、减少这些“无效动作”，才能真正提高行政效能、工作效率。

多余、重复的会议降低行政效能、工作效率，但为何一些地方、部门仍乐此不疲？一方面，一些地方和部门或缺乏抓落实的本领，或不肯下实干苦干的功夫，于是就选择在“会议指挥所”里“推动”工作，患上了严重的“会议依赖症”。另一方面，一些地方和部门为了“留痕”而开会，将开会作为推卸责任的一种方式：开会的规模越大、规格越高，说明自己对某项工作的重视程度越高，日后落实不力、效果不佳，大可以“开过会、部署过了”为自己开脱。

空谈误国，实干兴邦。以“会议落实会议”给基层造成了严重负担，极大影响了基层干部真抓实干的士气。为此，要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，力戒文山会海中的懒政怠政思想。同时，要严格落实中办印发的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》要求，少开会、开短会，开管用的会，切实提高会议实效，真正为基层干部减负。

今年是“基层减负年”，而防止文山会海反弹正是为基层减负的重要内容。贵州省每年设定3个以上“无会周”的做法，切中时弊，正当其时。期待这一做法能够持之以恒地坚持下去，期待更多地方尽快设定针对基层的“无会周”“无会月”，让广大基层干部脱身没完没了的会场，投身真抓实干的现场。

责任编辑：苏琳