宏润核装：向着世界级的核电装备制造进军

把“创业梦想”与“社会责任”贯穿每个管理细节中

创业之初，宏润核装就确立了“文化兴企”战略。把企业的核心价值观归纳为：品质领先、勇于负责、团队精神、客户至上。倡导品质优先，就是满足顾客需求提供高性能的产品；要求勇于负责，就是敢于承诺，就是说到做到，拿出结果，并为结果负责；强调团队精神的核心就是牺牲精神，是一种牺牲小我，成就大我，牺牲个人短期利益，成就团队利益的精神！那些敢于为团队做出牺牲的人，将会得到更多的回报和发展空间。

25年间，宏润核装经历多次扩张，名称几番修改，2002年更名时“宏润”两字应时而生。一走进宏润核装总部办公楼大厅，正前方立牌“创宏图伟业、润一方沃土”十个大字便映入眼底。“创宏图伟业”亮出的创业者们的建厂动机；“润一方沃土”，旨在员工共享小康生活。十个大字以蓝底白字烘托字意，蓝色意指蓝天，寓意宏伟蓝图；白色意指白地，寓意带民致富。着力于把创新文化的价值追求融入企业的基本价值追求之中，宏润核装不仅提出了“永不满足，与时俱进，发展创新，追求卓越”的宏润理念和企业精神，还自办《宏润人》报纸，在墙上公共场所悬挂名人励志创新的语录，时刻鼓舞员工向前。并专门创作了“我们宏润人”、“宏润之歌”两首厂歌。

其中，“我们宏润人”厂歌歌词就刻印在办公楼的牌匾上：“我们宏润人有颗太阳心，温暖天和地壮志上凌云，我们宏润人情比大海深，拥抱全世界，天涯若比邻。付出岁月艰辛，创造名牌产品，让宏润走向世界，让世界走向宏润。付出岁月艰辛，创造名牌产品，让宏润走向世界，让世界走向宏润。”意喻着宏润人“壮志上凌云的雄心，温暖天和地的赤心，情比大海深的胸襟，创名牌产品的决心，拥抱全世界的胸怀”。并制作成歌曲磁带和音配录像带，凡上下班与重大活动均予以播放，员工齐唱。

把培训视为给员工最大的福利

宏润核装特别注重进行技术培训，用文化知识武装员工队伍。通过组织岗前培训、课题培训、技能比赛、发资料自学、看光盘；聘专家讲座，开办职工学校、委托代培、送学代培、自学考试；组派中层以上管理与技术干部和业务骨干代表，每年分批次到海尔、海信、无锅、哈锅、东锅、邯钢、天津、北京、石家庄、唐山、沧州等先进企业、科研单位、大专院校学习与参观等，用多种形式培训员工，将“放下锄头拿起榔头”占员工近半的农民工培养成才，营造了一批德才兼备、优秀合格的员工团队。

如今，海尔“追求卓越”的经营理念，“赛马不相马”的用人机制，“激活休克鱼”的低成本扩张之策，“OEC”的管理方法，“真诚到永远”的服务观念以及“创新无止境”的发展哲学在企业深入人心，学海尔、话海尔、播海尔之长，兴公司之业，在公司上下巍然成风。体现在具体管理过程中，坚持“想为员工想，急为员工急，供为员工需，为员工服务”的指导思想，以资促进员工队伍稳定、并心甘情愿地献身精神与忘我工作的激情。

宏润核装采取“灵活、侧重、适宜”的激励措施，“优良、宽松、可行”的保障机制，制订了“公正、合理、从优”的薪酬制度，以满足员工不断增长的合理需求。按照“公正、公平、公开”的原则，采取“基本工资、学历工资、岗位工资、绩效工资”构成的方法，实行“能者多得、贡献大者多得”的举措进行。其中试行模拟股东是调动员工积极性最有效的一招。

2001年，公司董事会出台了《模拟股东试行办法》，办法中规定了模拟股的定义和界定、持有者的权利和义务、发放与回收规则等内容。政策出台后，随即为突出贡献者进入股东行列，成为模拟股的股东，股金5000元／人。按办法规定享有和其他股东同等的股金分红权利。通过扩大股东范围，从而壮大股东力量。使业务骨干与股东融为一体，与公司融为一体，个人利益与企业利益融为一体，形成了息息相关，命运相连的共同体。

责任编辑：白泽豪