中建二局投资公司路桥分公司：“望、闻、问、切”四步法助力基础管理提升

河北新闻网讯（蔡兴红）为全面落实集团、局和公司“六专行动”要求部署，中建二局投资公司路桥分公司迅速行动，用好“望、闻、问、切”四步法助力基础管理提升。

望——结合“攻坚精神大讨论”，组织各部门剖析自己，找差距找不足，历时两个月时间，秉承“完不成目标就是风险”的理念，制定出《分公司高质量发展风险清单》。

闻——在落实全面梳理分公司指标情况的部门联席会上，各部门逐一汇报年度指标完成进度情况、工作中存在的问题。

问——分公司纪委梳理制定《基础管理提升专项行动监督清单》，明确了21个监督重点和34项监督主要内容，及时掌握各部门各项重点工作的落实情况，定期问诊，进一步压实监督责任。

切——针对各部门的风险点和年度指标完成情况，由分公司领导班子对各部门后续工作的开展提出具体工作要求，深度梳理管理体系建设过程中的出发点、落脚点、发力点，全力推进基础管理提升专项行动在分公司及各项目走深走实。

责任编辑：杨欣