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一组数据让你看懂经开区实力!!!

来源:经开发布 2019-05-09 16:48:46
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一组数据让你看懂经开区实力!!!

经开区,集“主城区和开发区”于一身,她是张家口的未来之城,勇担着城市建设和产业振兴的时代责任。

自2018年以来,城乡环卫一体化、“无限经开”APP、村干部职业化管理、“放管服”改革、城乡垃圾分类处理试点……

一项项改革措施在经开区陆续实施,推动了经开区高质量发展。

现在小编就带你看一组数据,让你更懂经开区!

用数据读懂实力

◎2018年,经开区实现地区生产总值84.6亿元,全部财政收入26亿元,在全市0.4%的土地上创造了近6%的产值和11%的财政收入。

◎2018年,经开区共培树、宣传、推广省级以上改革特色经验76项,其中,国家级10项,省级66项。

◎截至目前,经开区引进包括院士、高级技师、高级工程师等专业人才123人,其中工程院院士1名、博士13名、硕士20名,获取专利27项。

◎率先实施承诺审批改革,目前,试点范围从33个增加到35个,香江信息产业园、阜兴科技园等23个项目已完成封顶。

◎目前,签约了由中交建、上海世茂合作投资的冬奥小镇项目,欧洲新能源项目等亿元以上项目9个,协议引资892.8亿元。

◎全区新增民营企业1405家,新增个体工商户1782家;全区民营经济上缴税金17.55亿元,同比增长28.85%。全区新增民营企业1686家,总数达到11214家,成为全市首个企业户数过万的县区。

◎“无限经开”APP用户注册量达2433,下载统计量为20662;网上客服咨询数量为70,网上投诉建议订单达20,网上提交审批办理数量为5件,便民跑腿使用数达200个,网上商城订单数量达9660,麦嘟云超订单数为4320,响应中心共接热线电话400个。

和小编一起走近经开区看一看这一年,我们都做了什么~

谋奋进之源 绩效考核激发干事动力

完善绩效考核体系,让干部职工鼓足干劲创业。根据2017年考核运行情况,制定2018年绩效考核方案、项目考核方案以及项目考核细则,量化考核内容,通过绩效考核体系的完善,进一步调动了全区上下干事创业的积极性,为经济社会发展提供强力引擎。

深化国有企业改革,让市场力量发挥更大作用。推进5家区属公司去行政化改革,加强与市属公司的合作,新组建3家合资公司,进一步拓宽了融资渠道,同时整合功能定位相近的企业,进一步优化资源配置,企业内生活力和发展动力得到有效释放。

创新人才培养引进机制,让各地人才都能为我所用。出台人才创新发展实施意见,制定成果利益分配机制,引进一批园区经营、融资管理、城市规划建设、企业高管,以及跑项目争资金争政策的业务公关等方面人才,把专业的事情交给专业的人来干,打造全市人才改革试验区。

实施村“两委”干部职业化改革,让村干部成为乡村崛起带头人。学习先进地区经验,结合全区实际,在全市率先实行村“两委”干部职业化管理改革。目前,改革工作已在全区38个行政村全面展开,极大地激发了广大村干部干事创业的热情。

破发展之羁 “双创双服”打造高效服务

全面推进网上政府、身边政府建设。投资350万元,在全市率先建立起经开热线、无限经开响应指挥中心,在村(社区)设立代办员,通过电子商务、社会资源和政府补贴,打通服务群众“最后一公里”。

率先实施承诺审批改革。按照国务院推进“放管服”要求,将风险可控、政府投资的13个道路、桥梁等重大公建项目,10个学校、医院等公益设施建设项目和10个事关全区发展的产业类项目纳入改革范畴。

全力提升项目建设成效。出台《关于进一步加快推进重大产业项目的实施意见》,将服务项目建设与绩效考核工资挂钩,对全区100个重点项目建设任务分阶段、分环节、分权重下达到37个参与项目建设的行政单位,建立了考核台账和推进路线图,实行挂图作战、定期通报、销号管理、绩效考核,着力构建项目滚动推进、梯次建设格局。

推进民营经济高质量发展。积极帮助民营企业解决融资、用地等方面难题,培育民营企业小巨人,扩大民营经济群体规模。

纾民生之困 精品城市凸显为民情怀

推进城市管理体制改革。组建区市政服务公司,有效解决了规划编制与衔接、审批权设置、土地审核、城市公用设施运营管理等问题。加快物业改革,完成70个老旧小区试点托管工作,彻底解决了老旧小区没人管的问题, 居民群众满意率达90%以上。解决好群众关心关注的停车场问题,建成东泽路西侧、富强路、林业大厦东侧、金风科技门口4个临时便民停车场、800个停车位,实施盛华大街等2个立体停车库,在重要交通枢纽路口建设了7座导流岛,有效缓解了交通拥堵。

大力实施生态品位提升工程。高标准、高品位开展生态绿化工程,加快推进流平寺、马场沟生态修复工程等20个绿化项目, 全区绿化造林完成4000亩,超额完成市下达造林任务。

全力推进“厕所革命”。以市场化理念推进厕所改革,与市政集团合作成立公司,率先实施全区公厕建设运营管理一体化运作,逐步构建政府考核、公司实施的公厕建设管理模式。

推进城乡环卫一体化改革。推进全区乡村环卫市场化改革,目前全区38个村已全部纳入市场化环卫运作范畴,同时在四个镇推进垃圾减量化处理试点,在府街庭院小区推进垃圾分类试点,年底试点结束后全区推广。

责任编辑:郭薇

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