石安分公司全面推进“奋战120，冲刺138”活动开展

河北新闻网讯（通讯员闫晶）一项项工作快速开展，一个个考核指标落实落细，一项项成绩再刷新篇，自“奋战120，冲刺138”活动开展以来，石安分公司主动担当作为，始终保持“战时”状态、“冲锋”姿态，冲刺全年收费任务完成……

9月拆前、拆后收入分别创石安高速单月历史新高；截至目前，与高速交警累计协调联动1827次，封路时长83小时，同比下降46%；石安高速入口车流量增长17%，出口车流量增长18%……

自9月7日，全面掀起“奋战120，冲刺138”活动以来，石安分公司迅速确定“作战图”，制定“任务书”，绘好“时间表”，不断承压奋进，追赶超越，创造出一个又一个的新高峰！

顶层设计，挂图作战抓推进

9月8日，石安分公司组织召开“奋战120天、冲刺138”活动动员会，吹响决战决胜全年收费任务的冲锋号。

积极谋划，高位推进。石安分公司坚持以“精准、增收、堵漏、畅通、服务”为着力点，迅速制定活动实施方案，完善包保督导方案，细化部门分工，量化考核指标，挂图作战、分秒必争。

号令即出，全体响应，比实干、争先进、促赶超的热潮处处涌动。

精准封路，靶向施策除痛点

石安高速地处冀中南部雾高发区。2019年，石安高速因恶劣天气封路天数达25天，严重影响道路通行效率与安全。

石安分公司以“路中心”建设为依托，多次协调气象及高速路政、交警等部门在精准管控等方面协同作战，强化“路警一体”，抽调13名业务骨干派驻至辖段高速交警合署办公，确保恶劣天气下封路次数、时长“双下降”，封路路段、时间、标准“三精准”。同时，发挥监控中心路况巡查和调度职能，与高速交警、路政及工区、收费站信息互通、人员互动，加强路网监测、事故限行和远端管控。

本着“同路同心、齐抓共管”原则，近期，分公司制定《恶劣天气保障方案》，并与高速交警、气象等部门探讨完善，计划通过建设气象观测系统、交通诱导管控系统、新自由媒体信息发布系统及路警协同通行管理机制，改变往常交警单方面确定交通管制的局面。

现在，全线25个收费站具备单向精准管控能力，同等气象条件下实现单向管控7次，10月份收费额同期增长7%。

高压治逃，堵漏增收出重锤

截至目前，“一车一档”证据采集1.04万份，预计追缴金额224.02万元；累计现场治理逃漏费车1.7万辆次，追缴通行费305万元，治逃成果集团名列前茅。结合收费形势发展，石安分公司将稽核重点从现场稽核转变为与事后数据稽核相结合，拓展稽查深度。

针对假绿通、超时U型车、ETC客车大车小标等逃费行为，充分利用部、省稽核平台和站级业务管理平台，并依托图像识别、大数据分析/联网电子稽查系统、黑/灰名单系统等技术手段对车流量、车型结构情况等进行科学分析，摸排出行驶规律，建立数据稽核模型，制定“货车ETC大车小标”“纠正车型”“最小费额”数据筛查和证据采集流程，大幅提高异常数据稽核效率和站口治逃能力。

面对通行车辆中逐渐增多的形式隐蔽的逃费手段，石安分公司坚持深挖细查，全路网布局、全过程监控。同时，以路段稽查组工作群为平台，与周边高速互通稽查信息，使各类逃费车辆无所遁形。

目前,“货车ETC大车小标”数据筛查流程得到集团认可并推广。

创新服务，引流增收辟新径

栾城站代司机呼叫高速救援并联系价格合理的维修点；河沙镇站站口安装可变情报板，并通过手机APP操控实时发布路况信息；邺城站建立路况联络群，将站内特色式服务推广给过往司乘……

石安分公司不断探索“高速+”新路径：打造“收费+物流”等模式，全面巩固提升收费收增长源，同时，变被动为主动，积极深入周边企业，谈合作保畅通，主动对接司乘。据统计，目前已先后与沿线53家企业及景区签署合作协议，25个收费站与运输公司、地方企业建立客户群 47个，累计20000余车户，及时向车户推送路况信息，打通与企业车队沟通渠道，互联互通，引车上路，成效渐显。

严格奖惩，细化考核激活力

为建全面冲刺年度收费任务完成，石安分公司不断建立完善目标、责任、考核和问责“四体系”，明确目标，细化责任。

围绕年度收费目标，石安分公司制定考核机制，量化考核指标，提高“奋战120天，冲刺138”活动情况在各单位年终考核中所占比例，对收费任务完成情况进行日总结、周通报，并纳入绩效考核。

为绩效引领提升职工积极性，分公司加大对各单位督导检查，就封路、限行时长与去年同期数据比对，精准管控工作效果与绩效奖金挂钩；制定《治理逃交通行费奖惩管理办法》，每月兑现奖惩。同时，要求沿线各站进一步修订本站星级考核中自主考核部分。

对于收费、稽查任务完成出色的人员，分公司将在入党、评先、评优等方面优先考虑，对执行不力的单位、个人严肃问责。

石安人正坚持干字当头，为顺利完成年度收费任务奋勇前行！

责任编辑：王嵩