曹征平：以“三增强”推动新时代出版业高质量发展

8月3日，《中国新闻出版广电报》刊登了河北出版传媒集团公司党委书记、董事长曹征平同志文章《以“三增强”推动新时代出版业高质量发展》。文章明确指出了传统出版业向增强选题策划能力、增强编辑能力、增强宣传营销能力的“三增强”模式转变的内涵、意义和路径，具有很强的针对性、指导性和可操作性。

以“三增强”推动新时代出版业高质量发展

文／曹征平

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是“十四五”谋篇布局之年。擘画出版产业“十四五”发展蓝图，需要我们深刻把握新时代要求、新产业形势、新技术趋势，坚持把社会效益放在首位，进一步解放思想，增强创新能力，切实推动传统出版业从多年来的中间编辑环节强、两端策划营销环节弱的“橄榄型”模式，向增强选题策划能力、增强编辑能力、增强宣传营销能力的“三增强”模式转变，谱写高质量发展的新篇章。

推动出版模式由“橄榄型”向“三增强”模式转变，是提升传统出版业核心竞争力的关键

习近平总书记在考察读者出版集团时要求我们，要提倡多读书，建设书香社会，不断提升人民思想境界、增强人民精神力量，为人民提供更多优秀精神文化产品。出版业落实总书记指示精神，就要坚持以人民为中心的发展理念，持续深化出版供给侧结构性改革。出版工作是一项系统工程，涉及策划、编辑、营销等多个环节。选题策划能力决定出版物价值，编辑能力决定出版物质量，宣传营销能力决定出版物影响，三者相互作用，相辅相成，不可偏废。“十四五”期间，我们要进一步深化出版供给侧结构性改革，就要扭住选题策划、编辑出版、宣传营销3个关键环节，持续巩固中间，做强两端，推动传统出版模式由“橄榄型”向“三增强”转化。这样，就可以为人民提供更多优秀精神文化产品，打造出版企业核心竞争力，实现出版业高质量发展。

通过“三增强”优化传统出版产业链，形成价值链

出版业要以持续推出更多优秀精神文化产品作支撑实现高质量、可持续发展，必须转变发展观念，树立整体思维，创新工作机制，建立符合产业发展规律和时代进步要求的“三增强”出版模式，促进出版流程优化提升，融合发展，推动产业链策划（研发）、编辑和印制（生产）、物资（原材料采购）、发行（营销）、售后服务（物流）等各环节创造价值，形成价值链。实现上述目标，还需要我们进一步完善发展思路举措，在巩固传统优势阵地的同时，深入研究出版产业新形势、新业态、新市场、新空间，发挥各出版单位的特色和优势，提升图书品牌影响力，走出一条低成本、高质量、差异化的发展道路。

提升出版人的职业能力，为实现“三增强”提供保障

“三增强”出版模式是一个闭环循环，必须整体提升出版从业人员的职业能力，实现相互支撑、相互促进，才能见到实效，才能实现为人民群众提供更多优秀精神文化产品的目标。

一是坚持读者导向，增强选题策划能力。教育引导编辑研究市场、研究政策，掌握读者阅读需求变化，了解各种前沿思潮、思想动态，积累拓展作者、内容等资源，以读者为中心，遵循市场规律，围绕目标群体的需求与体验来布局和策划选题，精准对接读者需求，明确图书定位，抓住潜在热点，开阔思路与视野，挖掘策划独具特色的选题创意；鼓励支持编辑敢于创新、善于创新，创造条件让编辑从市场、从同行、从与优秀出版单位合作中学习选题策划本领和市场开拓经验。在信息技术高速发展的大背景下，适应立体化传播需求，主动培养全媒体选题策划思维，除要对选题价值有准确的判断，还要考虑如何在不同的载体上开发选题，学会用大数据支持选题策划。

二是锤炼工匠精神，增强编辑能力。支持鼓励编辑发扬脚踏实地、精雕细琢的工匠精神，严格执行选题审批、重大选题备案、三审三校等编辑出版管理制度，力争把每一种出版物都打造成为内容正确、装帧精美、制作精良的精品力作。在出版物产品形态由单一纸质书向电子书、数据库、在线阅读等全方位知识服务场景全面融合延展过程中，要鼓励编辑积极适应新技术和新出版环境变化要求，熟练运用新理念、新手段，不断创新出版方式，树立互联网思维、多媒体思维、知识服务思维，更新知识结构，开阔出版思路，成为既熟悉传统出版流程又能熟练运用数字出版技术的复合型人才，积极挖掘图书内容背后的商业价值延伸，运用新兴技术手段，实现一次开发，多次利用的目的，有效增加出版物附加值。

三是树立创新思维，增强宣传营销能力。注重培养既懂编辑出版，又懂线上线下市场营销的复合型人才，组织高效、创造力和执行力一流的营销团队；树立“读者思维”，建立以用户需求驱动为核心的营销价值体系，调整营销策略、转变营销思路，创新营销模式，积极拓展线上线下多种营销渠道，建立全媒体、全数据、全渠道的营销体系，更好适应多元化的营销环境；对销售渠道进行有效整合，发掘渠道价值，充分发挥新华书店的发行主渠道作用，加强社店合作，加快书店卖场升级改造，全力打造文化消费新空间，不断提高营销效率和市场占有率。在实施宣传营销的过程中，还要注意线上线下全场景的用户数据采集，做好用户画像和垂直细分市场数据分析，根据读者差异化需求开展精准营销，并对选题策划给予数据支持。

坚持以人为本，打造过硬干部人才队伍

以“三增强”为目标，实现出版模式的转变，编印发供各环节人才队伍除提升专业能力外，还必须具有强烈政治责任感和崇高文化使命感，保持持续的创新活力和能力。实施编发人员分级管理，能构建科学有效的成长成才体系，促使他们不断提高履职能力，激发创新活力和工作动能。创新培养方式，推行导师制，通过一对一传帮带使好传统、好做法得以传承。完善考核激励机制，通过完善目标管理、绩效考核等内部管理制度，全面考核每名编辑和发行人员的政治导向、业务能力、双效业绩等情况，并将考核评价结果作为职业进步、薪酬激励的重要依据。如此，当一大批知名编辑、出版家、发行人涌现出来，就会生产出更多的为人民群众所喜闻乐见的精品图书、时代经典，我们的出版事业一定会更加兴旺发达。

责任编辑：赵耀光