景县供电公司“四抓手”加强班组管理

景县供电公司结合工作实际，切实加大各专业班组管理力度，深入做好“四个抓手”，全面打好年度工作“开局战”。

抓落实宣贯，增意识强思想。结合工作实际，通过开展集中学习、个人自学、和座谈研讨等形式，使班组人员对相关工作的指导思想、决策部署及工作举措有了更加深入的了解，切实增强顾全大局、攻坚克难的责任感和使命感，全面实现“思想同步、意识统一、步调一致”。

抓建章立制，重管理促正规。进一步加强班组各项制度考核执行力度，切实做到“拢思想、束行为、抓正规”，全面调整人员的工作状态和精神面貌。将班组人员岗位责任制落到实处，充分明确人员岗位职责，细化年度工作指标，做到各思其职、责任明确、指标清析、提早介入、落实到位。

抓学习培训，练本领提素质。结合工作实际，深入开展各专业学习培训活动，切实提高专业负责人的思想素质和工作能力。以专业为单位，结合相关工作开展及岗位实际，适时组织员工开展学习培训，使人员素质提升更加贴近工作、贴近实际。

抓载体平台，营氛围务实效。适时开展专业竞赛和实践交流活动，进一步增强各专业的凝聚力和人员的争先意识。充分发挥先进典型的传帮示范作用，组织专业技术岗位能手深入各专业利用企业文化园地、微信交流平台，对先进工作经验进行广泛交流、传播，真正实现“以点带面、互通有无、共同提高”。

责任编辑：陈玉