国网桃城区供电公司五措并举强化施工现场安全风险管控

5月22日，国网衡水市桃城区供电公司安全督查人员对10千伏郎子桥562线路施工现场进行安全检查，对查处的问题当场下达整改通知书，并责令相关人员进行认真整改。

进入5月份以来，该公司针对当前机井通电、中心村改造、农网升级改造及技改工程全面铺开，施工点多、面广、时间紧、任务重、涉及停电较多、危险风险点多的实际，把严抓施工现场安全风险管控作为重头戏，不断加大对各施工现场的安全检查和督查力度，严格落实各项安全责任和措施，确保各项在建工程的安全、有序推进。

一是突出抓好工程开工前的安全技术交底工作。每项工程开工前邀请工程设计人员、技术人员利用投影仪对施工现场进行详细分解，明确施工方案、技术要求及涉及施工安全的重点部位和环节，强化作业前安全风险辨识，开展过程推演，进行安全技术交底，分析作业过程中存在的危险点及采取的预控措施，使工程施工人员做到心中有数，及早防范。二是严抓施工现场规范化管理。严格按照《检修施工作业现场安全管控标准化工作规范》要求，强化施工现场规范化管理，狠抓施工人员作业现场安全措施落实，从施工现场劳动防护用品的使用、安全标识、看板绘制、票卡准备、班前（后）会、安全措施的落实等环节进行现场规范，做好开工会、收工会、危险点交待、作业监护等环节的全过程管理，严格规范现场作业行为。三是强化施工现场的安全检查督查力度。进一步规范各级管理人员现场到位监督检查措施，根据施工安排每周制定到位人员监督检查计划，对每项工程施工现场落实安全督查人员到岗到位，重点从施工现场安全风险识别评估开展情况、特殊施工方案、安全防护、高空作业、近电作业、带电跨越、吊装作业、交叉作业及跨越施工措施等方面进行检查，全面加强施工现场安全管理，现场纠正不安全行为、查找薄弱环节，落实保障现场作业安全措施，坚决将安全隐患消除在萌芽状态。四是进一步规范分包工程全过程管理。严把分包队伍的选择关口，细化分包人员入场、作业现场安全技术交底和作业行为治理等过程管理，严格落实各方安全责任，随时掌握施工队长、工地负责人等关键人员的信息和现场人员管控情况，严肃施工技术方案的执行和施工计划的刚性落实，确保安全生产可控在控。五是严抓施工现场安全工器具管理。对接地线、个人保安线、绝缘杆、验电器、绝缘手套等工器具试验周期逐一进行排查，保证每件工器具都在安全周期内，对接近安全周期的及时进行送检。同时，重点对安全带和脚扣进行外观检查，看有无出现磨损和损坏现象，对不符合规定的安全带进行更换、报废，保证工具都在有效使用期内，有效保障现场施工人员的人身和作业安全。（李乐）

责任编辑：陈玉