国网唐县供电公司加强队伍建设提升员工素质

为深入推进人才队伍建设，发挥好职工的战斗力和凝聚力，打造一支高素质的干部队伍，国网唐县供电公司立足当前、着眼未来，不断加强员工队伍建设，切实改进工作作风，不断提高优质服务水平，为推进企业健康发展而不懈努力。

搭建平台，激发员工干事创新能力。强化阵地建设，为员工打造学习教育平台。该公司从打造学习型企业入手，鼓励员工通过参培和自学，着力提升自身综合素质、业务技能和执行力。通过开展以“读书、培训、实践、创新、再教育”等“五大行动”为重点的素质攀升工程，有效激发员工的学习热情。通过组织生产一线员工参加培训班、岗位培训和技能鉴定、技术比武、举办读书会、观看专题片、外聘技术专家讲座交流等形式推动学习活动的深化，使每个员工成为本岗位的行家里手，同时将学习成果实实在在地转化为工作效果。加强员工书屋建设，开设“青年讲坛”与“道德讲堂”，加强员工之间的思想交流和工作经验交流，鼓励青年员工上讲台，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，树立青年员工立足岗位、勇于拼搏、勇于创新、爱岗敬业、不断攀登新高的健康心态，切实提升企业核心竞争力和凝聚力。为员工打造“榜样”平台。该公司注重总结提炼先进典型事迹，大力宣传先进典型，树立正确的价值取向，充分发挥先进典型的辐射、示范、引领作用，激励和引导各单位、部门、班组和广大干部员工尊重先进、学习典型、争当标杆。该公司精心挖掘出爱岗敬业模范、孝老爱幼先进典型、优质服务明星等15名学习榜样，使员工学有榜样，赶有目标，积极营造了学习先进、争当先进的良好氛围。

深化培训，全面提升员工整体素质。该公司按照省市公司工作部署，把学习培训作为一项基础性工作，精心组织，广泛发动，全员参与，多措并举，着力加强和改进员工教育培训措施，全员素质明显提升，为企业发展提供了可靠的人力资源保障。加大考核，制定《员工教育培训考核办法》, 并进一步细化、量化考核内容，加强监督检查，将员工教育培训开展落实情况纳入经营绩效和机关部室综合考核，以引起各级对员工教育培训的重视。为员工教育培训的健康顺利开展提供了有力的思想保障和组织保障。在学习计划安排上人资部制定了全年培训计划，各部室、基层供电所认真组织本部门员工开展学习培训，做好学习笔记，积极开展讨论，撰写学习收获和心得体会，充分利用局域网、学习园地、内部情况交流、座谈会等形式交流学习体会和收获。加强培训管理，定期检查学习培训工作的开展情况，并将学习培训情况进行通报。完善考勤考试考核制度。实行学习培训考勤，对参加学习培训情况及时登记考评，因故确需请假的，填写请假条，按干部管理权限审批，报人资部。对学习培训的内容定期组织考试，并通报考试情况。2017年以来，共开展内部培训班6期，外派培训95期，25名员工完成特有工种技能鉴定，7名员工完成专业技术资格申报，“三无”人员全面消除。

积极引导，大力开展企业文化建设。该公司通过全员广泛的文化实践活动，不断创造文化新品牌，不断打造实践新载体，不断营造氛围新强势，充分利用宣传栏、职工活动室等宣传教育阵地进行广泛宣传，开展和举办以弘扬企业文化精神为主题的活动。在活动中，该公司积极搭建企业文化共建平台，将建设活动延伸到用电客户及相关社团组织。如举办供用电联谊活动和企业文化知识竞赛；并根据干部员工的不同爱好和特长，经自愿报名，组成不同层面的读书班、写作兴趣小组、书画兴趣小组、摄影兴趣小组。通过老师辅导、成果展示等活动，培养大家健康高雅的文化情趣，让文化作为一种爱好走进工作，走进生活。变“即兴活动”为“常态运行”。同时，该公司根据不同爱好的人组织参与不同的交流活动，或登台演讲，或聚集“沙龙”，或即兴作文，各自“对号入座”，尽享其乐。为职工搭建更加丰富、便捷、时尚的学习交流平台，广大职工根据自己的爱好、特长，或探讨人生，或展示才艺，或以文会友，让更多时尚的现代文化贴近群众，走进生活。

责任编辑：陈玉