国网桃城区供电公司夯实“三基” 提升财务管理工作水平

今年以来，国网桃城区供电公司着力夯实“三基”，全面提升财务精益管理能力、决策支持能力、风险防控能力和人员专业素质能力，引领财务工作高质量发展。

夯实会计基础管理。该公司通过预算精益管控，梳理各类经济业务，优化资金配置，严格预算刚性执行，强化各类成本精益管理，确保预算做精做细。同时，跟踪各单位成本预算执行情况，严格管控单项考核费用，搜集各单位实际需求，挖掘降本空间，在保障该公司正常经营管理的基础上，实现降本增效，为助力企业长效发展提供强有力的专业支撑。

夯实基层单位专业指导。该公司制定基层单位调研计划，采取现场调研、座谈沟通等方式，梳理基层单位财务管理需求，倡导财务人员深入基层，答疑解惑，帮助基层单位解决实际困难，提升综合管理能力。同时，创新支付报销模式，全力推行资金支付指纹识别认证系统、电子支付、“点对点”支付模式，简化办公程序的同时，有效加强资金安全风险防范，保障资金支付流程的严密规范。

夯实财务人员基本功。该公司将省公司出台的《财务基础工作规范化手册》作为规范会计实务工作的基础，加强前端业务部门的培训及指导，督促财务人员加强专业知识的学习，不断提高财务人员专业技术水平和履职能力，以保证从业务源头做到规范操作，提高会计信息质量。同时，抓好财务专业人才培养、选拔，加强各级专家、柔性团队等人才管理，集中财务智力资源，开展研讨攻关，发挥人才引领辐射作用。（通讯员 李乐）

责任编辑：陈玉