清河县供电公司加强绩效管理

今年以来清河县供电公司全面实施业绩评价等级管理，推行干部管理“赛马制”，实现“业绩升、建制升、薪酬升，业绩降、建制降、薪酬降”。选拔任用优秀年轻干部，强化严管厚爱和绩效约束，修订考核评价等管理制度，真正实现用制度管好关键人、管到关键处、管住关键事，构建正向激励体系，激励广大干部在企业转型升级、提质增效中担当作为。（王晓东 宋香志）

责任编辑：刘振华