​国网临西县供电公司：以线损管理助推企业经营管理提升

近日，国网临西县供电公司对照线损管理“示范县”实施方案，3月份达到示范县验收标准要求。去年，临西公司有四个月达到此标准。

为持续保持线损管理水平，国网临西县供电公司全员形成工作合力，在公司层面，打破专业壁垒，建立沟通机制，每周召开两次碰头会，及时商讨治理措施，解决线损治理问题；在供电所层面，“一长三员”及区域经理、台区经理全员行动，运维部、营销部每天把高损线路、台区明细分解至供电所，供电所明确到“人头”，确保“条条线路有人抓、个个台区有人管”。同时，狠抓线损管理工作重点，对照市公司线损管理“示范县”实施方案，查找薄弱环节，对容易丢分项进行认真学习分析，研究对策，提升线损治理水平。及时总结提炼，把指标构成、分类占比、相互制约关系等编制线损管理工作手册。

一体化中线损数据一般是两日前的线损数据，等发现问题再进行治理，影响10千伏线损数据至少在3日以上。针对这一问题，临西公司要求供电所每日通过用采系统对10千伏线损进行计算，摸排10千伏线损存在的问题，将10千伏线损关口前移。组建微信群，各专业部室每天发布最新指标，周末、节假日不停，时刻跟踪治理进展。每周一上午、周四晚上分别召开两次线损分析会，各供电所逐一发言汇报落实情况。治理成效明显的供电所所长坐主席台上交流经验；持续治理无效果的，供电所所长及责任人站在主席台前作检查。强化考核，推动线损管理持续向好。结合市公司线损管理“示范县”实施方案，对《国网临西县供电公司线损管理提升方案》进行修订，结合工作实际，进一步明确了各专业职责及考核标准，奖优罚劣、重奖重罚，有效推动线损管理步入良性发展轨道。（王建光）

责任编辑：陈玉