【提质增效】国网河北阜平县供电公司：狠抓落实 下好提质增效“一盘棋”

国网公司系统开展的提质增效专项行动是为了积极应对当前复杂的严峻经营形势，进一步发挥全员合力，传导经营压力，提升盈利水平，稳定财务状况开展的一项积极有效的工作安排。

国网河北阜平县供电公司立足自身特点，结合当前脱贫攻坚实际，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，认真梳理工作思路和激励体系，做到以下四点：

首先，确立财务部为牵头部门，召集公司各单位相关人员进行《专项行动方案》宣贯，统一思想和认识，提高重视程度。按照省公司《“百县千所”提质增效实施意见》，将“双模拟”、“量价费损本质效”指标分解到相关专业和供电所，对增供扩销、降耗挖潜、科学投入等进行梳理，查找薄弱环节，挖掘潜力点。

第二，针对梳理出的核心要素，主动谋划，不等不靠，横向对接，有效开展工作。

增供扩销。营销部主动与县发改局联系，掌握县域内重大项目落地和进展情况，对阜平县久丰农业科技有限公司等3个报装容量在1000kVA以上的企业，主动帮助其制定供电方案、引导报装、协调设计、施工企业，助其早日验收送电。1-5月份，因国网河北阜平县供电公司主动上门服务，累计多供电量 7 万kWh。

运检部优化线路检修方案，实现一停多检，严格巡视制度，主动消缺，避免了事故停电6次。最大限度的缩小了停电范围，缩短了停电时间。1-5月份，累计少停电13小时，避免了停电3000余户，多供电量约4万kWh。

疫情期间，国网河北阜平县供电公司积极支持开复工共60个企业用户，促使其提前开工，累计多供电量 118万kWh。

降耗挖潜。财务部组织各部门召开预算分解“交底会”，认真梳理各专业费用支出情况，与去年同期相比、与过去三年平均值相比，要求高于同期的必须压降，不能压降的要向提质增效领导小组说明情况。2020年，生产辅助运营费用较去年压降6%，压降金额15.5万元，外包费用占比较去年压降10%，压降金额585万元，共计压降非必要支出600余万元。

营销部进一步加强线损管理，从技术、管理手段入手，逐台区、逐线路分析研判，制定降损措施。1-5月份，10kV线损合格率由去年的78.61%上升至96.45%；0.4kV线损合格率由去年的82.33%上升至97.11%。

营销部牵头开展“反窃查违”专项行动，西庄供电所槐树庄519线路线损一直居于8%以上，经多次线路排查，锁定一专变用户存在异常，对其追补电量、电费及违约使用费，使线路线损率下降至3.43%。此项行动共查处违约用电及窃电8起，为公司挽回经济损失27.74万元。

运检部从提高设备利用率上下功夫，梳理出25台轻载配变，维修废变压器15台，废开关17台，累计节省投资27.5万元。

科学投入。结合阜平县委县政府脱贫攻坚的发展战略，发建部组织相关单位对食用菌、林果业、中药材、养殖业、手工业、生态旅游等六大扶贫产业的各项目点精准识别，确定电网建设方向，为县委县政府制定供电方案、优化电网结构。在彰显央企社会责任的同时，重视投入产出的关系，保障了有限的资金，发挥最大的作用。

第三，三级联动，保障专项行动顺利开展。财务部按照各自分工，进行过程管控，对各项工作开展情况进行评估。各专业按领域具体落实，整体工作横向到边、纵向到底，各项工作无缝衔接，特殊情况提交提质增效领导小组讨论决定。截止目前，共召开专题会议3次，研究事项5项。

第四，结合地域特点创新发展。阜平是河北10个深度贫困县之一，脱贫攻坚任务繁重。公司既要践行社会责任，又要兼顾企业发展，我们主动上前，不等不靠，紧紧依靠地方党委政府，结合县域山区地貌、自身条件、气候特点，在电网结构上下功夫，差异化设计、差异化运维、差异化管理，主要运用现代化、信息化、科技化手段，降低运营成本，提高效益。

提质增效专项行动功在当时、利在长远，是发展的必经阶段，是提高管理水平的有效途径，是企业可持续发展的重要保障。国网河北阜平县供电公司一定会按省公司的决策部署，以必胜的信心和决心积极开展工作，把专项行动落实到位。（韩静）

责任编辑：陈玉