国网安平县供电公司：“四抓四提”措施，加速公司高质量发展

今年以来，国网安平县供电公司坚持“两个理念”和“通算评亮”工作思路，制定“四抓四提”措施，深入开展提质增效工作，全力推动公司高质量发展。

抓实业绩管理，提升创新创效动力。优化绩效考核评价方式，强化关键业绩指标过程管控，加强业绩考核与同业对标横向排名考核力度，合理拉开收入差距，激发员工创新发展的主动性。推进益民公司绩效改革，选取油子供电所试点开展“业绩+计件”激励式绩效和团队绩效评定，逐步在公司内总结经验、复制推广，推动公司管理规范提升。抓牢经营管控，提升科学创效配置。持续优化检修运维、外包服务等重点费用支出策略，严控办公、差旅、会议等非生产性及运营管理费用。深化应用省公司精准转资平台，优化工程财务基础流程，全面开展资产清查、逾龄资产评估，确保资产设备对应率100%。抓深优势专业，提升挖潜创效空间。发挥线损管理典型引路作用，持续深化“一台区一指标”管理，开展异常台区挂牌督办，合格台区常态化监控，提升台区低损占比。发挥“三个中心”作用，依托“业务数据化”重要成果，全面分析县域用能现状，结合“业扩+能效服务”举措，大力实施电能替代、共享电站等项目。抓好产业升级，提升运营创效途径。利用数据互联深入查找经营难点和管理短板，将安全、营销、财务、工程、物资、绩效等专业管控有效延伸，打破专业壁垒制定提升措施。充分发挥衡源安平分公司在人员、技术、资质等方面的既有优势，积极开展配网不停电作业、新能源服务等延伸业务，通过优服务、保质量、降成本等措施开拓电力市场，进一步推动公司增供扩销。

下一步，该公司将继续加快“数据互联化”建设，全面应用好“通算评亮”工作方法，打造加速发展新引擎，推进公司强管理、稳转型、谋突破、勇争先。（王苑、王丽）

责任编辑：陈玉