饶阳“三项举措”激励干部新担当新作为

为加快建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，去年以来，河北省衡水市饶阳县推动“三项举措”落实落地，引导广大干部把握新时代、新机遇，激励干部勇于新担当、敢于新作为。

树牢用人导向，激励干部敢作敢为。该县不断提高科学选人用人水平，搭建干事创业的新平台，充分调动各级干部的积极性和主动性，让干部有所作为。他们不断创新选人用人方式，畅通“进门”渠道，让优秀农村干部进得来；着眼本地高质量、高速度发展事业的需要，调整干部，注重在疫情防控、脱贫攻坚、城镇建设、乡村振兴一线考察识别领导干部，真正做到以事择人、人岗相适；明确规定领导干部不能胜任工作岗位的五种情形，通过多渠道、多层次了解领导干部的现实工作表现。

完善培养制度，引导干部善作善为。该县着眼于提升干部队伍党性素养和专业化水平，有针对性地补短板、强弱项，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。他们通过“走出去看”的实地教学，组织相关县级干部和乡镇、部门“一把手”，赴浙江湖州、安吉等地进行学习考察，开阔视野，学习经验，拓展思路，提升境界。他们通过“外引内育”人才体系建设，先后邀请国内知名专家学者到该县授课，并与国内知名院校建立良好的沟通桥梁，为丰富全县干部知识储备、提升干部队伍整体素质打下了坚实基础。他们依托县委党校、用好农村党校，通过举办科级干部培训班、中青年干部培训班等主体班次，积极搭建深入交流、碰撞融合的学习平台，进一步提升全县干部的政治素质和专业素质。

优化考核机制，激励干部实干实为。在乡科级领导班子年度考核中，该县坚持做到定量与定性、创新与重点、激励与惩戒“三个结合”，进一步提升年度考核工作的科学化、制度化和规范化水平。同时，他们以重项工作、创新性工作、基础性工作、临时性工作等为考核指标，将日常考核以分值的形式加以细化，分别赋予不同权重的分值，加大日常考核力度。他们每半年开展一次分类考核、分析研判；县委干部考核工作领导小组每年年初汇总上一年度量化考核情况，作为日常考核结果。该县进一步加强日常调度督促，对重点工作、目标任务进行阶段性检查或随时抽查，结果作为日常考核的重要依据，并将日常考核结果纳入年度综合考核评价指标体系，作为评先评优的重要参考。他们以考核为抓手，制订了《乡镇党委基层党建任务清单考核清单》《村党支部基层党建任务清单考核清单》，把对乡镇党委、村党支部的基层党建工作，由“软约束”变为可量化的“硬指标”。（饶组轩）

责任编辑：王学峰