开滦建设集团强化管控提质量保进度

下半年以来，开滦建设集团进一步强化施工管控，确保质量和进度，提高施工效率，为打造优质工程奠定基础。

加强生产调度管理。对于急难险重工程，开滦建设集团合理调配人力资源，采取内部调剂、一职多岗等措施，实现人力资源效益最大化。他们建立生产调度信息台账，监督每日施工情况，加强督导检查，确保项目如期完工。他们进一步强化基础工作，规范早调会、经营例会、清收例会、总经理办公会等会议程序，完善相关制度，提高管理效能。

加强施工生产组织。为确保工程质量和进度双达标，开滦建设集团坚持“质量第一、效益优先”原则，加强项目精细化管理，加大挖潜增效力度。施工过程中，他们持续加强质量管理，严格评审技术方案，全面优化施工组织方案，制定合理的施工工序。他们积极推进精品工作面、作业线和精品工程创建项目，检查在建工程内业资料，并加强对已竣工工程资料整理工作的考核。在保证质量和安全施工的前提下，他们加快施工进度，根据施工情况确定各专业季度目标，细化工作措施，确保工程按期完工。

用制度推动工作落实。开滦建设集团认真落实领导人员带班盯岗制度，要求管技人员靠前指挥，解决作业技术指导、质量控制等方面的问题。他们要求领导人员加大交叉包保力度，加强沟通联系，及时解决相关问题，提高工作效率。他们增加工程质量检测频次，对不符合要求的工程限期整改到位。同时，他们进一步完善现场管理制度和考核措施，制定外来劳务用工管理办法等，进一步规范用工模式，提升员工队伍整体素质。

围绕重点工程、重点项目，开展岗位立功竞赛，采取选树先进、典型引路等方式，调动员工工作积极性，推动工作开展。开滦建设集团各基层单位采取措施，抢工期、抓质量，保持项目建设良好态势。安装工程处在集团公司内部一生产矿井新井井筒装备更换工程中，优化施工设计，细化时间节点，克服时间紧、任务重等困难，提前完成任务，为矿井恢复生产提供保障。矿建工程处在河北钢铁集团马城铁矿2号进风井开拓系统建设项目中，精心组织施工，严把关键环节，首次利用反钻技术完成负600至负840水平措施溜井施工，每月增加出矸量4000立方米，有效缩短了工期。（孙璐 赵春生）

责任编辑：王一然