开滦范各庄矿业公司实现首季开门红

科学防控 精准施策 逆势突围

开滦范各庄矿业公司实现首季开门红

一季度，开滦范各庄矿业公司以推动新型领军企业高质量发展为目标，按照集团公司“控疫情、保安全、稳生产”工作部署，统筹推进疫情防控和安全生产工作，科学防控，精准施策，深入管理，超额完成一季度各项目标任务，实现了首季开门红。

该公司构建实施以加强组织领导、强化宣传教育、狠抓措施落实、发挥党组织和党员作用为主要内容的“四位一体”工作体系，全面加强疫情防控工作。他们紧密结合疫情变化，及时修订防控应急预案，制定网格化管理排查、防控包保、“十个严禁”特别管理规定和员工休假、外来人员入矿等制度，严格落实各项疫情防控举措，做到零输入、零漏报。同时，他们通过建立保勤奖励机制，为员工配发防护用品，办理通勤车临时乘车证，建设临时停车场等措施，积极推动员工保勤，全力确保安全生产。

该公司将安全作为企业发展的“天字号”工程，创新安全教育培训载体，深入开展“思感恩、讲诚信、守规范、保安全”主题安全宣传教育，大力推进现场培训模式，不断增强员工安全意识，提升员工安全技能。他们以安全集中整治工作为主线，以防范重特大事故为重点，落实安全风险分级管控和隐患排查治理工作，推行变化管理，主动应对各类变化带来的安全风险。持续推进安全生产标准化建设，持续改善现场作业环境。

该公司实施政策激励、技术装备、优化工序和现场管理等提效举措，进一步提高进尺效率。3月份，这公司掘进进尺和锚网巷道进尺数均创出近年来单月最好水平。他们安全高效组织生产、加强煤质源头管控、科学调整配洗比例，确保原煤生产均衡稳定，持续提升产品质量。2月份自产精煤量刷新历史最高水平。同时，他们围绕以机保安、以机稳产、以机降本、以机提效等方面，综合施策、多点发力，持续强化机电管理，确保实现安全高效生产。

该公司全面启动“增强大成本意识、推进高质量发展”教育实践活动，推进大成本管控体系建设，持续提高经济运行质量。坚持政策激励导向，制定实施利润目标完成考核奖励政策，充分调动全员提质降本增效工作的积极性和主动性。他们狠抓材料成本控制，加大回收复用、修旧利废、低成本替代等工作力度，着力降低成本投入。同时，他们分析疫情给煤炭市场带来的影响，根据市场需求和工作面地质条件变化，及时调整产品结构，最大限度增加煤炭产品附加值和精煤产量，努力实现效益最大化。（曲志新）

责任编辑：王一然