叶金保：“钢老板”跨界谋突围

    【人物名片】

    他曾是赫赫有名的钢老板，如今是生物制药业的的新星；他曾靠钢铁厂赚得盆满钵溢，又在转型升级的进程中再续新篇。他就是英诺特（唐山）生物技术有限公司董事长叶金保。在钢铁去产能攻坚战打响之际，先行一步的叶金保，为我省传统行业的转型树起了一张新名片。

    2016年，英诺特（唐山）生物技术有限公司的销售额将稳稳突破一个亿。为了这一天，董事长叶金保等了10年。

    叶金保曾是钢铁重镇——迁安市的一位民营钢企老板。10年前，在一吨钢材仍能带来可观的利润时，叶金保在全省率先主动退出了钢铁行业，建起了生物制药企业——英诺特生物制药（唐山）有限公司 ，成为河北钢企转型最早的一批人。

    10年后，当很多钢铁企业在困境中艰难跋涉时，叶金保却实现了精彩的跨界突围，继2015年实现首次盈利后，今年销售额再创新高。

    早在1999年，叶金保就建起了迁安金丰钢铁厂。“市场最好的时候，一吨螺纹钢就能纯赚1000元。”叶金保回忆说。

    一切都顺风顺水，叶金保却要将辛辛苦苦建起来的钢厂卖掉。“当时在迁安，产能过剩、恶性竞争已是苗头初露，钢铁市场早晚会遭遇危机。”叶金宝坚信自己的判断。同时，小钢厂的污染也让叶金保揪心。2006年，叶金保把亲手创建的金丰钢铁厂卖掉了。

    卖掉钢厂，叶金保踌躇满志，打算在生物制药领域大施拳脚。但让他没想到的是，等待他的，是一个接一个的难题和挫折。

    “有几次我觉得自己快挺不住了，想要放弃。”说这话时，叶金保万分感慨。新厂成立后的第一年，年底一算账，叶金保发现仅研发支出就超过了1000万元，却没有产生一点“动静”。要知道，他此前经营钢厂时甚至没有专门的研发机构，研发投入更是少得可怜。

    花巨资从德国引进的先进生产线并不“听话”，产品合格率迟迟达不到要求。刚投产时，10盒药剂中居然有一半是废品……

    第一年，亏损；第二年，还是亏损；第三年，亏得更多……叶金保开始明白，问题接二连三，根子还是出在观念上——用办钢厂的思路管理新兴产业，永远不会有出路。

    根源找到了，叶金保选择了坚持，并开始了观念上的激烈变革。

    研发投入大、周期长，那就把目光放长远些，从2010年起，英诺特把每年的研发投入增长到了5000万元，是组建初期的5倍；此外，英诺特还把研发中心建在了北京中关村高科技园区，与中科院等单位建立了科研合作机制，形成了“北京研发、河北生产”的产业链分工模式； 为了培养出色的一线工人，英诺特不惜血本，从国内大专院校招聘人才，在支出600多万元的培训经费后，终于让生产线“服帖”起来。

    今年年初，英诺特再次打开了一个新空间，与中科院光机所、上海复兴实业合作组建了河北艾驰生物科技有限公司，投资3.5亿元建设高端精密医疗仪器制造项目，主要产品将填补全省空白。 目前，英诺特已研发出48种国家三类新药。成为全省唯一一家集研发、生产、销售于一体的三类体外诊断试剂企业。

    敢于付出，敢于坚持，敢于接受变革，叶金保在传统产业转型中闯出一片新天地。（文/河北日报记者李斌）

    【读者评介】

    读者李爱斌：在我省加快化解过剩产能、推动新旧动能转换的今天，叶金保的成功转型树立起了一个标杆。

    读者韩国星：在传统产业转型升级的大势面前，早转早主动、晚转必被动、不转遭淘汰，叶金保对传统企业有强烈的借鉴意义。

责任编辑：见习编辑郑晓娟