河北移动开展“巩固行动”持续夯实基础管理

强化制度建设与执行。依据国家、行业、集团、河北省公司规章制度，结合新形势新情况持续完善、修订工程建设制度流程，推动制度流程的系统固化，确保工程管理依法合规、高效执行。加强各层级制度培训宣传贯彻与执行监督，通过线上线下相结合的方式开展学习提升活动，引导各级工程管理人员学习制度，促进横向交流学习和成果分享，增强工程管理人员制度执行的自觉性、主动性、有效性，提升端到端工程管理能力。持续开展嵌入式风险防控动态优化，紧密结合实际完善、更新嵌入式防控矩阵，确保关键文档、管理层级、预警处罚措施等关键要素完备、规范、有效。

聚焦“五要素”提升工程管理水平。与县域密切联动做好进度管理。县域公司建立详实准确的需求储备库和可实施储备库，统筹本地项目需求上报、勘查设计、工程实施、转资确认、工程验收等各环节，采取有效措施，确保项目需求精准，能够及时开工、上线和验收。在工程实施阶段，加强现场管理，严格执行割接上线流程，严禁工程施工、割接时违规操作现网局数据，确保工程质量。交维管理视频化，现场验收与远程视频验收相结合，施工完工后立即验收，问题现场解决，不再二次返工。缩短单站验收时长，减轻一线维护人员工作强度，提高交付效率。

加强合作单位管理。严格规范、切实强化合作单位监督管理，以合同为依据，建立合作单位责任承诺机制，在工程实施前与相关设计、施工、监理单位逐一签订承诺书，常态化开展合作单位考评，奖优罚劣。积极组织施工单位参加基地实训，对施工单位开展实操认证，对优秀施工队伍挂牌、亮身份。同时探索建立本地实训基地，建立专业操作模型，定期组织施工单位进行实操演练和比武，锻造精细工艺品质，培养工匠精神，为赋能当地打造高品质工程夯实素质基础。

责任编辑：王东