河北承德移动“三个联动”推动滞库物资清理

为构建低成本高效率运营体系、打造成本领先优势，最大限度做到物尽其用，实现降本增效，河北承德移动采取物资管理“三个联动”，推动滞库物资清理。

设计与库存联动，扼制呆滞源头，将物资利旧纳入考核，做到有闲置不新购。采购主管主动参与工程项目的设计会审，核查项目所需物料目前的库存（含在途和利旧设备）情况，确保优先使用现有库存，以存供需。

订单与库存联动，加强对采购订单偏离度的监控和退库物资的管控。在满足工程建设需求的情况下，提倡需求部门“少量多批次”下单，减少新增库存物资积压。对退库物资，采取“谁退库、谁清理”原则，防止呆滞物资前清后增。

省市跨区域联动。积极开展跨地市、跨项目、跨财务属性调拨，按照处置计划优先分配使用一年以上长期滞库物资。省市定期跟进通报长期滞库物资工作进展落实情况，督促需求部门按照处置计划及时清理，强化清理方案有效落地。

实施“三个联动”以来，仅河北移动承德分公司释放仓库面积700平方米，呆滞比同比下降6.9%。

责任编辑：王东