尚义县“123”工作法建强组工干部队伍

河北新闻网讯（通讯员吴志强、赵慧龙）为进一步发挥组工干部在乡村振兴发展中的先锋模范作用，尚义县委组织部坚持“打铁还需自身硬”的原则，“建台账、强措施、定制度”，多措并举建强模范部门、打造过硬队伍，为全县组工干部立标杆、作表率。

健全一本台账，让组织工作实起来。围绕组织工作在乡村振兴发展大局中“干什么，怎么干，谁来干，干到什么程度”，将全年的基础项目、重点项目、创新项目明确到具体事项、细化到具体内容、量化到具体评价标准、落实到科室具体责任人，按照月、季、半年、全年的时间节点建立目标台账，实行组织工作管理“项目化”，推进“工程化”，不断提高工作标准，提升工作效率。同时，对于需要若干科室共同协作才能完成的项目，根据工作内容，明确以一个科室为主，相关科室配合，有效解决了科室间交叉工作“谁来干”“怎么干”“干得好”的问题，形成各科室间既各负其责、各司其职，又相互配合、群策群力的生动局面。

强化两项措施，让组工干部学起来。一是“以老带新”做好传帮带。针对近年来部内年轻人流动快、新手多的特点，为了做到任务不减、标准不降，积极做好组工干部的培养与衔接，由副部长、各科室负责人和业务骨干，每人结对帮带1名年轻干部，在思想上加强党性教育和心理引导，在作风上发挥榜样和表率作用，在学习上注重系统辅导讲解，在工作中手把手传授经验，促使他们快速提升能力，尽快上手工作。二是“每周一讲”学习全覆盖。每周五定时集中学习，围绕中央、省市县委相关文件及组织工作业务知识，实行部务员成员、副科级干部、一般干部轮流讲课，切实发挥好增进交流、提升素质、推动工作的效果。

完善三项制度，让组工干部动起来。一是建立部务会成员包联乡镇和重点部门制度，每名部务会成员包联2-3个乡镇，联系一个重点县直部门，全程指导包联单位党建工作，帮助解决实际问题，推动党建工作高质量发展。通过常态化包联蹲点，将干部考察抓在日常，为县委选人用人提供参考依据。二是建立干部轮岗制度，对不同科室人员实施双向选择轮岗交流，进行多岗位工作锻炼，主管领导按照科室性质和工作内容确定科室岗位数量，提出选择干部意向，初步拟定科长人选，科长、干部按照工作意愿和岗位缺口选择相关科室，通过轮岗交流，使各科室组工干部成为组织工作的多面手。三是建立工作“晾晒”制度。根据年初工作责任台账，严格实行周小结、月晾晒、季评比活动，挂图作战，销号结账，以制度的形式引导和鼓励部机关全体党员亮身份、晒业绩，积极营造比学赶超，事争一流的工作氛围。

责任编辑：郭薇