河北省送变电有限公司：创新信息化技术 推广机械化应用 提升特高压工程建设水平

河北新闻网讯（通讯员杨绍晗）9月10日一早，迎着晨曦，位于四川省资阳市丘陵和山区地带的川渝1000千伏交流特高压输变电工程线路工程24标、内蒙古自治区锡林郭勒盟大草原上的张北-胜利双回1000千伏特高压线路工程蒙1标、河北省邯郸市平原加高山区域的陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程冀1标作业人员，不约而同地赶赴各自施工场地，开展基础施工相关工作。

由河北省送变电有限公司承建的川渝、张北-胜利、陇东—山东特高压线路工程均已进入基础施工关键环节。作为该公司今年集中建设的三项特高压工程，环境各异，气候地势复杂，参建员工根据工程特点和作业实际，深度策划施工方案，严格管控施工现场，确保各项工程安全有序推进。

创新数字化技术 助力现场作业安全

“针对天气温差较大，在施工中要做好现场盯防和视频监控，提升现场施工过程管控水平，确保基础作业始终处于可控、能控、在控。”9月10日，陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程冀1标施工项目部进行技术交底时，项目总工俞文说道。

在作业现场，一台远程视频布控球布设在基坑侧面，球体随着人员移动而转动。

工程建设过程中，河北省送变电有限公司施工项目部加强作业计划管理，依托视频监控平台、无人机巡检等方式实现线上线下联合监督，守牢施工现场安全防线。“我们这个监控平台实现了公司本部、分公司、项目部监控信息互通，达到远程监控、远程指挥、把关确认放行、实时纠正违章、数据统计分析的目的，现场安全监控实现全角度、全方位、立体化、全天候。”项目安全员崔明生说道。

在施工现场，还安装了测风仪，实时监测现场风速，一旦风速过高，立即采取防护措施，确保基础作业安全，保障施工质量。

“嘀，现场人员对作业前设备进行检查，确保设备‘健康上岗’……”俞文在施工项目部工作群中发出一条现场管控要求，群中人员一一查看信息，及时掌握管控要点。

针对线路长、经过的行政村多等特点，河北省送变电有限公司在工程上设立一个主项目部，一个分部，下设施工班组，对各自区域分别进行项目管理。为使沟通交流方便、及时，施工项目部建立微信、QQ管理群，打造“空中会议”，实现工程要情“即时速递”、工程协调“即时决策”。

为了提高现场安全管控水平，现场还搭建了风控平台，工程相关管理人员在手机上下载APP软件，对施工计划进行上传，通过相关单位审核通过方可施工，实现了多方监督的作用。

推广机械化应用 提升工程建设质效

9月10日，在川渝1000千伏交流特高压输变电工程线路工程24标10S124塔号基础开挖作业现场一派繁忙景象，几名人员围绕着场地中间的旋挖钻机，不停地走动和观察，随着一声轰鸣，只见旋挖钻机钻头高速旋转，垂直深入地下。

“旋挖钻机成孔成桩施工较传统的施工方法相比，机械化和智能化程度较高，行走移动灵活，定位简单，适用地层广，钻孔速度快，成孔质量高，还节约施工占地，减小了对环境的影响。”现场作业班组长李长有说道。

在施工现场，部分山地的桩位地形陡峭、地势复杂，有的桩位在大斜坡上，虽然进行了降基处理，但是最高腿和最低腿之间的错差较大。为此，河北省送变电有限公司施工项目部组织技术人员多次进行现场查勘，熟悉了解土层地质，结合实际制定出基础、组塔施工方案，全面采用“机械化施工、流水化作业”模式。

在基础浇筑时，以往多数为现场焊接钢筋笼开展浇筑作业，不但作业效率低，而且明火产生的烟气对环境产生影响，也存在引发山火的隐患。为此，施工项目部应用了模块化钢筋笼焊机，在材料站进行基础钢筋笼焊接，采用数控机械化作业，提升了焊接效率，主筋、缠绕筋的间距匀称，确保了加工质量。

面对地势高低不平，现场作业人员运用了挖掘机辅助施工，不论是休整道路，还是平整基面，它都会冲锋在前，起到了“开路”先锋的作用。

李长有介绍，工程基础施工环节是整个线路工程建设的第一个重要工序，施工周期相对较长，外部环境对施工进度影响较大，我们在施工中大力推广和创新应用机械设备，使机械化使用率达100%，进一步提升了施工效率。

深化过程管控 保障施工有序推进

“面对草原施工环境，对作业内容、施工环境和力量投入实施率先评估和详细考量。通过技术人员实地勘察、收集资料、数据测量、分析整理后，组织管理、技术人员借鉴以前草原施工经验，并就工程施工组织专题研究，拿出有效实施方案，有针对性地对人力、工器具、机械设备等进行全方位的部署安排。”张北～胜利双回1000千伏线路工程蒙1标工程开工伊始，河北省送变电有限公司就工程难点列了清单，并一一进行剖解，做好各项应对。

河北省送变电有限公司在作业现场充分利用e基建，执行“月计划、周安排、日管控”制度及各项安全措施，杜绝无计划、超计划作业和超范围施工。同时，采取班组挂点责任人制度，建立项目部级、班组级双重管理层级，开展挂点责任人放行检查及项目部巡查工作，使每个施工现场均配备专人盯守。通过挂点责任人压实班组每日站班会、班后会及安全周例会三会制度，形成长期现场管控机制。

“点多面广的施工场面和复杂的施工环境给工程建设管控带来压力。为此，我们在每项工序开展之前，安全、技术管控人员就会汇聚在一起，结合施工图纸，进行“二次策划”，提前预判可能存在的问题并采取有效管控措施。”张北～胜利双回1000千伏线路工程蒙1标项目副经理宋学强说道。

针对草原地区生态环境薄弱、极易发生沙化、水土流失等问题，施工项目部采取泥浆回收或干旋成孔等措施来减少占用草地、耕地。施工过程中，对施工临时用地范围采取洒水、铺设防尘网。施工后，按照设计和策划要求对施工现场采取复绿措施，做到环保施工。

“针对线路基础多，施工队伍分散的情况，我们对重要工艺制定样板，从方案设计、成品工艺控制、现场安全文明施工管理在全线推广，固化应用，通过样板引领，确保工艺过程成优、一次成优。”项目技术员高晨阳说道。

现今，河北省送变电有限公司特高压工程均在进行基础作业，现场人员根据作业环境，做好前期施工策划，通过推广机械化作业、技术创新、科学管控，确保工程安全、优质、稳步推进。

责任编辑：田薇