新华保险河北分公司党委书记王立群一行赴衡水中支开展业务调研

2023年4月3日，为全面启动主管晋升计划，继河北分公司凌云启动会后，河北分公司党委书记王立群、大个险条线分管总王小峰、企划机构部总经理吴煜敏、培训部总经理刁玮一行来到衡水中支，参加衡水中支主管二次启动会，各营业区经理、绩优人员、中支内勤全体参会。

职场参观

王立群同志一行赴基层一线，参观公司职场，亲切慰问基层内外勤员工。

主管二次启动会

为全面启动主管晋升计划，继河北分公司凌云启动会后，衡水中支召开主管二次启动会，会议再一次分析政策、制定目标、落实活动，各区部经理纷纷上台，回忆自己发展之路上的收获，分享自己对组织发展的认知，制定二季度组织发展的目标和活动计划。安平总监李敬灿表示，在保险行业做的长远必须做组织发展，业绩与组织发展相辅相成。做好客户清分，储备客户名单，培养影响力中心。充分利用政策，高频次召开高质量活动，活动简洁高效，重点关注同频人员，增好人，敢于增比自己优秀的人员。枣强张金条经理进行表态发言，加入新华保险十六年来，无论是自己的生活还是形象都有了很大的提升。她强调选择晋升就要坚持，率先垂范带动组员。加大对于组员的关注与陪伴，充分利用政策，敢于提出要求，有要求才能有留存，提升团队精神面貌，放大格局，强化活动质量，确保完成增员目标。

大个险条线分管总王小峰指出，这次二季度组织发展衡水中支更要势在必得！我们用活动吸引人、用活动增人、用活动留人。用心策划好每一次活动。活动形式要有创新，要与众不同，让新人有所收获，了解公司、喜欢团队、共同成长。让大家提振信心，相信自己，齐心协力，实现超越。

领导期许

河北分公司党委书记、总经理王立群在会上肯定了衡水中支经理、主管的战斗力、在开局战中获得的成绩。同时对下阶段工作提出了要求。

一是回顾复盘，总结提炼。在一季度全国比学赶超的业务氛围下，衡水中支能够在短时间内冲到全国30名内，要及时总结优秀做法，对一季度工作进行复盘、思考和规划，对比收入，对比个人发展，已经验证作对的事情，仔细想一想，做对了什么，认知理念正确的，在接下来的工作当中要持续的坚持下去。

二是相信公司，付诸行动。一季度“人人做绩优，人人做万C”获得了比较好的效果，二季度开展凌云行动“人人晋升，人人增员”，分公司给出了明确的要求和指导，告诉大家增什么样的人、用什么形式去增员。关于政策的研究和理解可能还得有一个过程，但是可以边干边想，先付诸行动，才能见之于成效。任何事情，都是越做越简单、越想越困难、越拖越放弃。

三是相信自己，激发潜能。保险行业的社会价值、经济性以及投入产出成本效应，各个方面都值得我们为之奋斗，一定要相信自己的选择，并把行业机会带给更多需要的人。业务团队一定要高看自己一眼，相信自己的潜能，敢于去跟高端客户去谈业务。多考虑如何去激发自己内心的潜能、内心的原动力。

四是目标明确，跛行千里。要有明确的发展方向和未来要达成的目标，方向明确，则无往不利。要给自己设定一个高目标，拿出最好的状态，取得更好的成绩。王立群同志指出，衡水中支主管，在各方面都领先，一定要有更高的目标，激发内心动力和潜能，必须坚信“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成”，期望衡水中支在二季度时候，有一个更大的提升，更大的突破，在组织发展工作中，再奏凯歌！

责任编辑：王丽媛