“赛”出精彩开局——华北医疗健康集团一季度劳动竞赛纪实

营业收入同比增长38.14%，利润同比增长109%，门急诊量同比增长22.36%......各项生产经营指标创近年来最好水平。这是华北医疗健康集团2022年一季度交出的成绩单。

成绩的取得，离不开劳动竞赛的聚力赋能。

今年以来，华北医疗健康集团工会把劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，协调各子企业围绕落实冀中能源集团“1346”总体发展战略和完成全年生产经营目标，结合“创新创优创效”活动，深入开展“岗位建功开新局，勇挑重担创佳绩”劳动竞赛，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性。

全集团全方位赛起来

为助力集团年度目标任务真正落地，各直属医院、子公司根据各自生产经营特点，深入开展提质增效竞赛、职工技能竞赛、班组创新竞赛、安全管理竞赛、项目建设竞赛5项专题竞赛，呈现“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、职工参与”的劳动竞赛格局。

峰峰总医院精准确定“誓夺‘三甲’复审、建立现代医院管理体系、创优运营指标”等竞赛目标，分季度制定16项具体竞赛项目，实施精准发力，使劳动竞赛成为高质量发展的“加油站”“助推器”。

邢台总医院结合七大工作专班，统筹医院重点项目、重大项目的谋划、推进和建设，紧紧围绕“加大跑办力度、加快建设进度、加强建设质量”等工作重点开展竞赛，通过“比质量、比安全、比进度、比创新、比效益”，深入推进项目建设竞赛。

华医健众公司在劳动竞赛中按照“实施三创活动、深化六大工程”整体思路，把每项业务指标层层分解落实到对应部门和责任人肩上，充分发挥集中采购规模优势，大力开拓内外部市场，超额完成一季度各项目标任务。

据了解，华北医疗健康集团各基层单位在认真对接集团组织的劳动竞赛的基础上，自主开展了各级各类劳动竞赛40余项，全面掀起了劳动竞赛热潮。

与中心工作深度融合

“我们将劳动竞赛与科技兴院紧密结合，深入开展技术创新竞赛，骨科、口腔科、妇产科、外科、肛肠科等科室创造了多项院内‘第一例’手术的突破，为人民群众提供了更加安全、微创、优质的医疗服务。”华药医院工会干部孙红如是说。

集团上下，坚持把劳动竞赛融入生产经营、医疗质量、技术创新、新项目新进和优质服务等业务工作，创新载体和形式，找准切入点和结合点，推动劳动竞赛如火如荼。

邯矿总医院开展密闭式静脉输液、心肺复苏技能竞赛和急诊急救应急演练等，以赛促学、以赛促练，切实提高医护人员的理论水平和实践能力。

养老公司勇担集团养老产业发展重任，全力拓展养老业务。实施全员宣传营销，推动石家庄第二家社区照护中心开业运行；改革薪酬激励制度，社区居家养老业务收入超计划39%；提速谋划推进矿厂及社区健康驿站项目取得阶段性突破。

科学合理的竞赛指标加上精准嵌入的竞赛举措和务实高效的竞赛形式，让职工干劲倍增，呈现出热烈生动的劳动景象，使生产经营高效有序进行。

规范竞赛组织管理的探索

“三面红旗”“十个标杆”。在一季度集团首季开门红劳动竞赛庆功表彰大会上，对竞赛先进单位进行了隆重表彰，在直属医院、子公司中评出“三面红旗”，在基层科室级单位中评出“十个标杆”，并作为年度“双先”评选的重要依据。

“一季度，我们科室获得了医院劳动竞赛综合评比‘红旗单位’，在医院绩效奖励、竞赛单项奖励的基础上，科室每名职工还另外加奖200元……”邢台总医院骨二科病区主任王俊江表示，职工的劳动积极性高涨。

据了解，集团所属各单位都分别建立了竞赛奖励机制，综合任务指标完成情况，设定不同的奖励梯度，设置不同的奖励标准，让参赛者真正实现了多劳多得、优劳优得。

劳动竞赛之所以效果显著，除了有效的激励机制，关键还在于规范的竞赛组织管理。

为整体推进劳动竞赛活动起步开局、走向深入，集团成立督导组，由工会主席亲自带队，赴各单位督导活动进展情况，积极发现、总结、培养和推广先进经验和典型，在示范引领以点带面上求深化，在提高竞赛组织规范化上求深化，在拓展竞赛内容上求深化。各单位大力宣传劳动竞赛先进单位和模范个人，推出“聚力攻坚”“每周一星”等先进事迹报道，营造了浓厚的劳动竞赛氛围。

责任编辑：白泽豪