华北重装公司“五同步”全程写实跟班制成效显著

为进一步增强各级管理人员现场应急处置能力，提高安全管理水平，华北重装公司大力推行“五同步”全程写实跟班管理制度，即公司跟班领导与班组员工同步参会查部署、同步上岗查环境、同步工作查问题、同步跟踪查改进、同步收工查总结。

根据“五同步”全程写实跟班要求，公司跟班领导与生产车间职工一同参加班前会，查看上级安全会议精神贯彻落实、工作安排部署等情况，并强调安全注意事项；一同上岗，查看岗位安全确认、风险管控和隐患排查治理等情况；一同参与工作，查看职工正规操作、安全规程措施、岗位责任制落实、人员安全站位、工作标准等情况；一同探索改进，查看生产工艺、设备设施运行情况，发现制约安全生产因素，谋划如何降低劳动强度，提高安全生产效率；一同收工总结，由跟班人点评当班职工表现情况，反思工作中存在的问题和不足，帮助基层完善管理，制定改进措施。

“五同步”全程写实跟班管理制度有效地促进了领导干部履职尽责，加强了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，提高了领导干部深入一线发现问题、解决问题的能力，在安全生产管控、密切干群关系方面产生了良好的效果。“五同步”全程写实跟班制实施以来，该公司形成跟班写实报告数十份，百余条查改问题得到了切实解决。同时，管理人员查改总结，全面查找自身思想和行为不务实、不履职、不作为等消极现象，从而进一步促使领导干部摆正了工作态度，务实了工作作风，积极投身到各项生产经营工作中，营造了干事创业新风尚。（闫洪涛）

责任编辑：白泽豪