邢矿集团工程公司构建“361”体系 打造安全文化建设新模式

今年以来，工程公司党委创新思想政治工作载体，紧密围绕打造本质安全型企业这一核心目标，突出以人为本的基本原则，以理念渗透内心化、操作标准系统化、员工行为规范化、作业环境精品化、文化管理制度化为导向，构建了“361”体系，激活企业安全管理内生动力。

该公司以安全生产岗位责任制、岗位操作流程等文件为基础，结合项目岗位实际，从上岗条件、岗前准备、施工作业、收尾工作“一条线”梳理岗位流程图，找准岗位关键点和风险点，指导员工清醒认识岗位性质。并立足于岗位操作实际，紧扣岗位作业流程，充分考虑风险管控、隐患排查、岗位技能、行为安全、作业现场、应急处置等六个链状要素，制定岗位作业标准，明确岗位各环节具体操作标准。

该公司结合岗位作业流程和标准，对岗位进行解剖、细化，形成若干个工序集合，按照一个工序一个标准，制定现场能够实操、员工能够记住的实操训练参考标准，逐步建成全序全标闭合训练体系。并成立安全思想教育活动领导小组，加强与班组员工沟通思想，了解和掌握员工安全思想动态，答疑解惑，落实好各项安全防范措施；坚持开展每周一学、每周一题、每旬一案、每月一考，把安全管理制度、岗位安全责任制、工种操作规程及工程质量标准学实、学透。开展“安全大家谈”活动，让员工说说自己工作中存在的薄弱环节，认真分析工作中的现场条件，熟知自己的岗位在哪个环节容易发生什么事，以及如何采取有效措施来避免事故的发生，以此增强员工自身防范事故、判别隐患的能力。

该公司不断扩展安全思想教育内容，对安全思想教育内容分为日常安全思想教育、事故案例警示教育、重要时段安全思想教育。坚持正反两面的宣传，引导员工安全生产树立“零”理念，岗位操作从“零”起步，安全目标向“零”迈进，做到上标准岗、做标准事、干标准活；针对一些班组安全思想教育不深入的实际，加强班前会召开质量，下发通知对班前会进行统一规范，坚持程序规范、严细新实、简捷高效的原则，严格按照“点名观察、学习传达、总结安排、安全带帽”的程序和内容进行，突出讲形势、讲任务，讲流程、讲标准，讲安全、讲措施，讲学习、讲责任，讲目标、讲执行五大任务，并结合当班生产条件变化的实际进行安排部署，做到重点明确，针对性、时效性强。

该公司紧扣安全生产主题，以上级安全生产指示精神、企业安全生产法律法规为主要内容，以安全演讲、家属安全寄语、安全小快板、知识有奖答题、等互动形式，将一份份丰富的安全“套餐”送到项目部、班组，增强员工的安全生产意识。开展安全叮嘱到班前活动。每月定期安排分层级开展案例警示教育，每月召开的安全思想教育讨论会，扎实做好典型案例分析，讲经过、讲教训、讲措施、讲责任处理、讲自身防范；查找本单位安全管理存在的主要问题和薄弱环节，“对症下药”堵塞管理漏洞，补齐安全短板，确保各项安全管理制度措施落实到位。

目前。工程公司根据集团公司要求及安全工作目标，将南和永美广场、邯郸翡翠云璟、金牛阳光苑西区B组团、金牛阳光苑东区CDE组团四个项目列为“精品工程”，并制定了创建计划与实施方案。下一步，工程公司将继续让每名员工牢固掌握安全理念、熟知安全法规，不断加强自身安全法律法规、安全规章制度的学习，不断增强自身的安全规范意识，自主保安、相互保安的责任意识，提高自身规范操作的主动性和自觉性，进一步固化了员工安全行为。

责任编辑：白泽豪