华电裕华热电：落实“四步走” 措施 提升物资管理水平

河北新闻网讯（刘晓丹、吴丽娟）近期，河北华电石家庄裕华热电有限公司扎实做好应急物资储备、重点物资供应、紧急物资采购等工作，强化组织领导、加强制度建设、夯实人才基础、严格过程督导，全力保障物资供应。

强化组织领导，科学制定采购计划。在年度采购计划的基础上，重点针对小修项目物资采购计划，召开物资管理推进会，切实结合检修工作项目需求、工期节点，与生产部门逐项梳理、统筹推进，由使用部门、技术部门、采购部门各司其职层层把关，不断提高物资采购计划的严谨性、准确性、科学性。

加强制度建设，据实优化采购流程。按照河北公司物资管理规定，结合实际，完善公司物资管理办法，优化物资采购管理、出入库管理等各项流程，明确公司、部门、员工等工作岗位职责，确保制度执行到位、责任履行到位、监督考核到位，不断增强学制度、守制度、用制度意识，逐步建立物资管理全程指导、监督、考核三维立体防控系统。

夯实人才基础，强化人员技能培训。该公司组织物资管理人员到兄弟单位进行交流学习，走出去、请进来，将先进经验方法转为提升物资管理的成果；围绕物资采购等分领域分专题开展务实的专题培训，注重业务流程的合规性，切实提升操作水平；在工作实践中，通过业务人员对采购工作全流程的梳理、归纳、总结，优化操作流程固化实战经验，形成一套具备指导性、可操作性的业务指导书，成为具有裕华特色的物资采购专业“传家宝”，进一步提升岗位人员技能水平及服务意识，打造政治硬、作风优、业务精的物资管理人才队伍。

严格过程督导，定期抽检总结提升。每月开展物资检查，定期开展对采购事务的抽查及“回头看”， 做好总结提升，梳理采购物资，统计物资存量，严控库存增量，有效提升资金利用率，实现降本增效。

责任编辑：刘晓丹