加强人力资源建设 推动护理团队发展

抓思想育人才：在强化思想武装中系紧“扣子”

引导大家正确认识护士的职业生涯发展，不止“当护士长”一条出路，而是“条条大路通罗马”；因人制宜、取人所长，人尽其才、才尽其用，根据护士自身发展需求，培养国家级、省级专科护士，在各科室选拔质控专员、教学专员以及静疗、疼痛、营养、心理、康复、健康教育学组护士等。每年开展“十佳护士”“十优护士”评选等活动，促使大家有方向、有目标地努力。

采取多种方式加大对年轻护理人员的教育：晨间交班开展正能量文章阅读、分享；经常性地开展不同层级不同人群的谈心会、沟通会，让大家敞开心扉倾诉。护理管理者要高度重视护士的思想教育，让每位护士认识到，人人皆可成才，要努力成才，树立正确的人生观、价值观。

抓培训强人才：在真心关爱护士中走实“路子”

持续加强对年轻护士的教育管理，积极为年轻人员成长搭建平台，提供舞台。在护理大环境对学习、考核、检查等越来越重视的前提下，如何调动护士的学习积极性，使其心态由“要我学”变成“我要学”，是管理者需要思考的问题。

我们始终以刚柔并济的方式影响、带动大家，创新设置点滴教育、碎片补习、云课堂、云考试等方式，在考核效果方面采取积分制管理、绩效考核管理、物质奖励等3+X模式；鼓励、支持大家参加各类学习班，到上级医院中长期进修等；推动“双百”人才计划，即培养百名新入职护士、培养国家级省级百名专科护士，更好地提升培训的规范性和系统性。

抓实践优人才：在理论实践工作中勇挑硬“担子”

我们通过学思践悟相结合，提升护士的综合思维能力，持续强化其基础技能与专科技能。通过更多的床旁实践，启发大家从工作中激发创新的思维火花，鼓励大家申报创新发明专利、科研立项等。

对于临床疑难护理问题，有重点地实现“三个一”攻坚行动，即讨论一个、研究一个、见刊一篇（院内论文期刊），推动护理内涵与科研水平的提高。护理部每年申请省、市级继续教育项目，关注行业热点等问题，邀请院内、院外专家授课，在实践中推动工作协同提升。

抓文化留人才：在关心关爱职工中开出新“方子”

一家人、一条心、一起走，团队文化是护理发展的重要基石。

管理者在任何场合都要尊重、爱护护士，维护其人格尊严。管理者俯下身子、倾注大爱，时刻以“理清一条好思路、带好一支好团队、培养一批优秀人才”的理念融入到工作中，让团队有强烈的使命感、责任感、凝聚力和向心力。通过持续加强信息化建设力度，为护士真正减负。

此外，我们在关心关爱职工行动上采取一揽子举措，包括每年职工健康体检，开设周一文化大讲堂，成立快递收发室、红娘工作室、职工活动室、篮球队、礼仪队，开设院长信箱，每月举办职工生日会，定期举行心连心座谈会等，真正让护士群体感受到管理者的热情，用温度温暖护士的心灵。

人力资源建设对于护理团队的发展意义深远。这其中需要多种元素的融入，既要快马加鞭，又要稳步前进。护士的成长离不开管理者倾注心血悉心培养。只有为护士搭建发展的舞台和空间，充分体现职业价值，才能提升其执业幸福感，才能为患者提供更多有温度的护理服务。（闫立娟）

责任编辑：梁桂珧