邢台农商银行荣获“全国农村金融优秀绩效管理机构”称号

冀农融媒体·河北农网（通讯员 甄祯、刘禹辰）近日，在福建上杭举办的第十一届（2021）中国农村金融转型发展论坛上，评选了“第十一届中国农村金融品牌价值榜”五大系列11个奖项，邢台农商银行喜上榜单，荣获管理创新系列“全国农村金融优秀绩效管理机构”奖。此次论坛是中华合作时报、《中国金融》杂志社联合主办的，其规模和层次在全国具有较大的影响力，也是全国农村金融机构转型发展最具权威性的论坛。在此次论坛获得殊荣标志着邢台农商银行在管理领域取得了较大发展。

近年来，邢台农商银行以强化党建引领，严守风险底线，不断创新管理机制，着力构建了“统筹引领、过程管控、结果运用”全方位全流程绩效管理考核体系，为邢台农商银行高质量发展增添新动能。

统筹全局、全面考核。一是成立了以党委书记为组长，其他党委为成员的绩效领导小组，着眼全行发展战略及工作目标，树立全局思维，从顶层设计、引领和规划整个绩效管理体系建设。二是结合战略规划，科学合理制定年度任务目标。根据各机构规模、人员配置、历年业绩完成情况等综合分析研判，将绩效目标科学化、目标化，以点带面输导工作任务和质量。三是建立领导包抓包挂制度，总行党委定期召开分析会、座谈会，督促支行紧盯任务目标及考核重点，切实发挥绩效考核“风向标”作用。

科学设置，过程管控。一是转变发展理念，坚持回归本源、服务实体经济考核导向，提高支农支小、普惠型贷款投放等考核占比及权重，严格控制大额贷款投向和投放比重，合理降低贷款集中度和户均贷款余额。二是严守合规底线，明确员工“红线”。依据各部门、支行以及岗位属性不同，采用重大事故、合规经营、信贷管理、岗位履职等定性考核和倒扣分机制，将风险防控纳入整个考核体系，增强全员风险防控意识。三是资源管控，灵活运用考核工具。引入KPI考核指标，改变传统存贷款单一模式，按照机构属性不同，设置不同考核权重及占比，实现了既统一规范又灵活设置的差异化考核；引入FTP、净利润考核指标，实现了公司、个人、金融市场、事业部等由规模考核向价值考核导向的转变；引入平衡记分卡，实现了职能部室从财务、客户、流程、学习四个维度的综合评定，量化了部门履职能力，提高了综合履职效能。四是建立了“支行+星级”等级评定机制，根据全行30余家支行业务规模、业绩贡献度、员工贡献度等综合评定，将各支行由高到低划分为五类行，支行的级别直接与负责人绩效工资挂钩，调动了机构负责人工作积极性。同时对全行综合柜员和客户经理，按照个人业绩、业务量、差错率、投诉考勤等进行了星级评定，拓宽员工职业发展通道，员工业绩达到一定标准，既可以实现职能序列的晋升，还享受到支行行长的绩效工资，打破了条线壁垒，提高了员工工作效能，切实发挥绩效管理“助推器”作用。

理念传导，打造文化。一是强化绩效理念传导。通过宣讲、培训、座谈和交流等形式，深入各支行对绩效考核办法进行现场解读、答疑，定期召开绩效运行分析会，使员工既了解绩效产生的原因，又为员工指明了提高绩效的途径、方式和方法，提高员工凝聚力。二是建立了“业绩、风险、晋升”三挂钩机制，推进了职业经理人转变步伐。将年度业绩目标与岗位挂钩，机构负责人实施业绩考核，对连续两个季度排名后三名的机构负责人实行末尾淘汰；将全行岗位风险与延期支付风险金挂钩，对支行行长、客户经理等高风险岗位适当提高延期风险金预留占比，提高全行员工风险重视程度；将员工岗位目标与年度评先评优、职务晋升挂钩，对品德、业绩及履职能力突出的青年员工，予以提拔重用，增强了员工干事创业的积极性和主动性，切实发挥好绩效管理“压舱石”作用。

新时代，新征程，邢台农商银行以党建+科技为引领，以“赶考”姿态奋进拼搏，持续深化绩效改革，为打造“小而美”的精品现代化银行不懈努力奋斗。

责任编辑：韩双志