用好考核“指挥棒”，树立用人“风向标”

村社重大工程项目进展几何？怎样依托党建联盟提升村庄共富水平？党建引领网格治理在助力防疫方面如何运作？近日，一场特殊的“赶考”在浙江省台州市黄岩区举行，19个村的驻村干部、村“两委”班子成员齐聚一堂，逐一述职汇报、问答交流和接受点评。（人民网）

“人民满意是干部工作的唯一衡量标准”，自然群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应，应该就是党员干部履职成绩的“晴雨表”。为群众服务的成绩好不好，应该是要接受“考试”“考评”的，既要相互之间的“比一比”“赛一赛”，也需要引入“好差评”，通过群众来“打分”，才能真正看到党员干部履职的“成绩单”。

“打擂”，晒出好成绩。既然“人外有人，山外有山”，要能够让党员干部找到自身的差距，看到自身的短板和不足，就应该让他们到一线去“赛一赛”。同时，搭建起干部之间交流和沟通的平台，让党员干部站到讲台上去，对自身的履职情况进行汇报，让其他的干部来评一评，从而直接指出干部履职的不足，倒逼成绩不理想的党员干部“脸红出汗”。

“点评”，选出好干部。既然“金杯银杯不如老百姓的口碑”，就应该要把群众的满意度作为考核的“硬指标”，把党员干部履职的成绩，向人民群众做出一个通报或者是汇报，让群众来看一看干部都干了一些什么工作，干出来的成绩是怎么样的。通过群众的视角，再一次去回头看干部工作方法对不对，态度好不好，成绩是不是理想，从而选出群众口碑好、认可度高的干部。

用考核“指标”，树立风向标。对于群众认可的干部，或者是在考评中得到了党员干部和群众肯定的干部，要能够给予他们更多的机会，要通过比实绩、晒成绩的方式，让好干部被选出来，让想干事、会干事、干成事的干部被识别出来，从而树立注重基层、注重实绩的导向，通过正向的干部选用机制，激励广大党员干部在一线为民务实、担当作为，干出一番群众满意的成绩来。（冯启平）

责任编辑：霍骋远