立足新起点 踏上新征程——河北建工集团省四建七分公司学习贯彻公司“双代会”精神和2022年度经营管理责任书

3月9日，河北建工集团省四建七分公司组织专题会议传达学习公司二届一次“双代会”精神和2022年度经营管理责任书，党总支副书记、分公司经理聂锡桥主持会议，党总支书记、工会主席王保刚和全体管理人员参加会议。

会上，聂锡桥带领大家深刻解读了公司“双代会”的工作报告，并结合报告内容分析了当前分公司的形势，部署了分公司2022年重点和难点工作。他强调，“双代会”报告是纲领性文件，要把“双代会”精神学进去，贯彻落实到工作中。各科室、项目要围绕“双代会”报告中的要求、部署，统筹谋划科室、项目的工作，深刻领会“双代会”的精神实质。2021年虽然分公司在利润上交、产值完成、竣工面积等方面取得了一定的成绩，但是在任务开发方面存在短板。今年我们继续围绕“控风险、上规模、提效益”的工作主基调，固本强基，开拓进取，努力提升分公司的竞争力。首先是坚持“以市场开发为龙头”理念，坚持“以现场保市场”，确保二次开发。紧盯国家投资热点的区域和领域，精细策划，争取更大突破。瞄准大项目、EPC总承包项目，做好信息跟踪，争取成功接一两个项目。其次，强化过程管控，深入推进“2+1域控”机制建设，降本增效，加强成本管控，夯实企业管理基础。再次，要求分公司管理人员爱岗敬业、勇于担当，发挥科室服务项目优势，提高发现问题和解决问题能力。

随后，王保刚要求，要多形式、多渠道，将“双代会”精神迅速传达到每一位职工，激发职工的工作热情，建新功立新业。同时，分公司每一位职工要有危机意识，更要充分发扬攻坚克难、敢为人先、主动作为的作风，细化分管工作目标，制定保证措施，狠抓工作落实，为分公司提质创效。

最后，聂锡桥宣读了分公司《2022年度经营管理责任书》，并公布了2022年度管理费及利润上交、完成产值、营业收入、竣工面积、任务开发等经营指标。他表示：2022年度经营管理责任书，进一步强化了目标管理理念，为谋求分公司高质量发展奠定了坚实基础。新的任务指标虽然对我们来说压力很大，但同时也是动力。学习“双代会”精神后，大家要振奋精神，统一思想，充满信心，撸起袖子加油干，一起努力实现公司制定的年度总目标。

为了更好地将“双代会”精神落到实处，确保“双代会”精神传达到每一位职工，七分公司党群办公室负责人在 QQ 工作群里第一时间转发“双代会”报告文件，要求全体职工认真研读，领会“双代会”精神。（崔淑娜）

责任编辑：白泽豪