河北唐县烟草专卖局（营销部）“把脉问诊”找短板 精益管理提质量

为不断推动企业高质量发展，近日，河北唐县烟草专卖局（营销部）“把脉问诊”找短板，持续提升精益管理水平。

全员导入，查摆问题。该局按照领导负责、全员参与原则，识别自身短板与精益管理要求间的差距，挖掘“是什么”和“应该是什么”之间的差距，通过识别、对比、分析列出问题清单，明确改进方向。

制定方案，系统推进。该局遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，针对查摆的问题，明确改进课题，制定切实可行的精益管理实施方案，明确阶段任务、具体目标和措施，高质量推进精益管理的导入实施。

创新思路，注重实效。该局结合科技创新、QC小组活动成果引进，按照方案具体步骤，组织课题小组定期开展活动，积极探索实践，创新管理手段和工作方法，通过一点一滴改善、一步一步优化，不断推动企业高质量发展。

责任编辑：杨欣